استرس شغلی یا پدیده قرن چیست و چرا احتمالا به آن مبتلا هستید اما خبر ندارید؟

استرس، آن قدر همگانی و همه‌گیر شده که برخی آن را پدیده‌ی قرن حاضر لقب داده‌اند.
عامل استرس ممکن است،بیرونی و یا درونی باشد. استرس و ناراحتی در محیط شغلی ممکن است بر عملکرد افراد و حتی یک سازمان تأثیر منفی بگذارد. به کارگیری روش‌های کنترل و مدیریت استرس می‌تواند بر کیفیت عملکرد افراد و همچنین رسیدن به آرامش مؤثر باشد.

از جمله دلایل استرس شغلی می‌تواند این موراد زیر باشد:

  • ابهام نقش:
    یکی از دلایل مهم ایجاد استرس در محیط شغلی، ابهام نقش است. وضعیت شغلی معینی که در آن پاره‌ای اطلاعات لازم برای انجام شغل به طور ناقص در اختیار فرد قرار می‌گیرد. روشن نبودن نقش فرد و حدود مسئولیت‌های او استرس آور است.
    راه‌حل مفید: مدیران با ارائه‌ی تصویری واضح از وظایف یک فرد ،حل کننده‌ی این مسئله خواهند بود.
  • گرانباری نقش:
    در این حالت فرد توانایی انجام کار واگذار شده را ندارد. پیچیدگی و سنگینی کار نیز می‌تواند برای افراد فشار روحی ایجاد کند.
    راه‌حل مفید: تقسیم کار و گسترش آموزش توسط مدیران میزان تنش افراد را کم خواهد کرد.
  • کمباری نقش:
    وضعیتی است که در آن مهارتهای شخصی به طور تمام و کمال مورد استفاده قرار نمی‌گیرد. فرد دچار احساس ناراحتی،استرس و فشارهای روحی می‌شود.
    راه‌حل مفید: مدیران با گزینش صحیح و استفاده از کارکنان در محل‌های مناسب می‌تواند این عامل مهم را مهار کند.

 

باید یاد بگیری که بگذری و بگذاری استرس‌ها از تو دور شوند.
گذشتن مهم است، زیرا به هر حال بر همه‌چیز کنترل نداری.

استیو مارابولی
محقق و روانشناس آمریکایی

 

ـــ راهکارهای مدیریت استرس و تنش‌های شغلی ـــ

شما دسترسی کامل به این محتوا را ندارید چون هنوز عضو ویژه سوخت جت نشدید !

تصمیم گرفتم عضو ویژه شوم

عضویت ویژه برای کاربران حرفه‌ای است :

اعضای ویژه سوخت جت با تهیه حق اشتراک ماهیانهسالیانه در کنار محتوایی که کاربران عادی رایگان دریافت میکنند، محتوایی بیشتر و اختصاصی تر دریافت میکنند مثلِ :

  • خلاصه کتاب های پرفروش روز دنیا – لینک
    کتاب های پرفروش آمازون و نیویورک تایمز به زبان فارسی خلاصه شده و انیمیشین
  • سوخت جت هفتگی
     هر هفته تقریبا یک ویدیو یا فایل اختصاصی و سوپرایز برای دانلود – لینک
  • مقالات اختصاصی
    هر هفته سه مقاله ویژه در کنار ۱۳۰۰ مقاله آرشیو ـ لینک
  • فایل های ضمیمه دوره های صوتی
    تمرین، کتاب و … هر جلسه از سری دوره های آموزشی #صفرتاصدویک – لینک
  • آرشیو پادکست های اختصاصی
    بیش از ۲۰ فایل صوتی اختصاصی – لینک
  • تخفیفات ویژه فروشگاه
    برای خرید محصولات فروشگاه سوخت جت با قیمت استثنایی – لینک

عضویت ویژه پروژه سوخت جت









مدت اشتراک عضویت ویژه تان را انتخاب کنید :

  • یـک سالـه
  • ۴۳۰,۰۰۰ تومان
  • ۳۶۰ روز
  • ۳۵% تخفیف
  • شش ماهه
  • ۲۱۹,۰۰۰ تومان
  • ۱۸۰ روز
  • ۳۵% تخفیف
  • سه ماهه
  • ۱۱۹,۰۰۰ تومان
  • ۹۰ روز
  • ۲۰% تخفیف
  • یک ماهه
  • ۴۹,۰۰۰ تومان
  • ۳۳ روز
  • ۳ روز هدیه





مشاهده ادامه مطلب

درس‌های رویایی موفقیت از شرکت DreamWorks برای داشتن کسب‌‌وکاری رویایی

همه علاقه‌مندان به سینما بخصوص انیمیشن، کمپانی Dream works را می‌شناسند.
یکی از بزرگ‌ترین و موفق‌ترین تولید کنندگان انیمیشن جهان است که هرساله با ارائه محصولات جذاب، در صدر پرسودترین کمپانی‌های فیلم سازی قرار می‌گیرید.

اما شاید شما دوست داشته باشید بدانید که چطور این شرکت تا این حد موفق است؟ چه فرهنگی در آنجا بین ۲۲۰۰ کارمندش حاکم است که می‌تواند با خلاقیت همیشه خود، مخاطبان را راضی نگه دارند؟

گفته می‌شود شرایط کارمندان و نحوه مدیریت شرکت تا حدود زیادی غیر متعارف است.
برای مثال کارمندان می‌توانند ظرف غذای خود را در هر ساعتی و در هر بخش شرکت به همراهشان داشته باشند، یا هر وقت که از کار خسته شدند به کلاس یوگا، کاراته یا مجسمه‌سازی داخل مجموعه بروند.

در حالی همه فکر می‌کنند کارمندان این شرکت درون ساختمان حبس شده‌اند اما وقتی داخل خود مجموعه باشید چیزی فراتر از آن خواهید دید. در ادامه ما قصد داریم تا سه اصل مهم مدل کاری که در DreamWorks اعمال می‌شود را به شما بگوییم تا بتوانید از آن در سیستم کسب و کارتان استفاده کنید.

درس اول | سرمایه‌گذاری روی دیگران

بنجامین فرانکلین می‌گوید:

“سرمایه گذاری در دانش به بهترین شکل به شما بازمی‌گردد”

هرچند که این کار نمی‌تواند بلند مدت باشد…
شما وقت ندارید که همه چیز را خودتان یاد بگیرید زیرا شاید هزاران سال زمان نیاز داشته باشد و این نکته ایست که Dream Works آن را به خوبی درک کرده است. پس آن‌ها راهی بهتر پیدا کرده‌اند.

این شرکت سعی می‌کند روی افراد با علم و دانش سرمایه گذاری کند. تحقیقات نشان داده است که سرمایه گذاری روی افرادی که دانش دارند سبب می‌شود تا ۲۱۸% بیشتر کارایی گروه شما افزایش یابد و بیش از ۳۰% سود مالی شرکت بیشتر شود.

این کاری است که در DreamWorks آن را به خوبی انجام می‌دهند.
شما نیز می‌توانید از این روش استفاده کنید. یعنی به جای اینکه یک تیم معمولی داشته باشید و هزینه کنید تا تیمتان در زمینه مورد نظر دانش کسب کند. بجای آن هزینه بیشتری بدهید و یک تیم بهتر و متخصص دور خود جمع کنید. این کار زمان شمارا کوتاه می‌کند، خیال شما را از انجام کارها راحت می‌کند و بهره‌وری شرکتتان را بالا میبرد. (ما هم قبلا ۹ ویژگی‌ای که هر تیم موفقی باید داشته باشد را در این مقاله توضیح دادیم)

 

درس دوم | برنامه‌ریزی برای تغییر

کمپانی dreamworks یکی از اصول اصلی تولید محتوای خود را بر ایجاد انیمیشن‌های مولد، خلاقانه و با ایده‌های جدید تعریف کرده است. آن‌ها فیلم سازی نمی‌کنند تا مشکلات امروز جامعه را در فیلمشان بیان کنند. بلکه آن‌ها با شناخت دقیق از مردم سعی می‌کنند تا راه حل‌هایی نشان دهند و روح‌های خفته در ذهن افراد را بیدار کنند.

درواقع همین دلیل باعث می‌شود که مردم پس از دیدن محصولات این کمپانی یک حس خاص پیدا کنند. اما آن حس چیزی نیست جز تغییر.

اما مهم است که پرچمدار تغییر چه کسی باشد.
شما در هر کسب و کاری که وارد شوید ۱۰۰ ها رقیب بزرگ و کوچک وجود دارد. اما اگر خوب به بازار نگاه کنید می‌بینید که یک کمپانی که مدام در حال نوآوری است به عنوان لیدر حرکت می‌کند و هر تغییری که ایجاد می‌کند هم جامعه آن را می‌پذیرد هم کمپانی‌های پشت سر آن به طبع، کار آن را تکرار می‌کنند.

پس مهم است که شما نیز چنین هدفی در کار خود داشته باشید.
وقتی صحبت از چنین ایده‌ای می‌کنیم منظورمان این نیست که حتماً شما دارای یک شرکت بزرگ باشید. فرض کنید یک شیرینی فروشی در یک شهر کوچک دارید. حتماً در همان شهر شما دارای رقبای سرسختی هستید.

اما چیزی که می‌تواند بازار را به سمت شما بچرخاند و شما را پیشرو و پرچم‌دار این صنعت در شهرتان کند، داشتن یک برنامه مناسب برای ایجاد تغییر است.

تغییرات حساب شده و صحیح که به کار شما لطمه نزند و بتواند شما را به عنوان یک مبتکر و صاحب ایده جدید مطرح کند. این روشی است که Dreamwork از آن برای باقی ماندن در رقابت سرسخت فیلم سازی در بین قول‌های هالیوودی استفاده کرد و یکی از سه اصل مهم این شرکت است.

جشن ۲۰مین سالگی DreamWorlks – از چپ به راست: استیون اسپیلبرگ، جفری کاتزنبرگ (موسس شرکت) و دیوید جفن

درس سوم | یک فرهنگ بسازید

بهترین محل کار، آن‌هایی هستند که فرهنگ مناسبی دارند.
مهم‌ترین چیز برای کارکنان خلاق یک مجموعه همین فرهنگ کاری است که در اتمسفر شرکت در جریان است. تحقیقات نشان می‌دهد که وجود یک فرهنگ خوب برای نسل حاضر بسیار مهم است. این فرهنگ می‌تواند تعادل بین کار وزندگی افراد را حفظ کند، به آن‌ها کمک کند که در محل کار احساس راحتی داشته باشند.

این ویژگی سبب می‌شود تا خلاقیت در این شرکت‌ها رشد پیدا کند. مثلاً در جایی مثل DreamWork می‌خواهند گروهی کوچک از جامعه جهانی را بسازند. بنابراین سعی می‌کنند کارکنان خود را از میان نژادها و ملیت‌های مختلفی انتخاب کنند. بعد از آن سعی می‌کنند فضا را برای بروز فرهنگ اصیل آن‌ها محیا کنند.

در چنین شرکتی شما حتی اگر از آسیا یا آفریقا هم آماده باشید بازهم حس بودن در یک جای امن و خوب را دارید. بعد از آن مدیران شرکت می‌خواهند که محل کار را به خانه دوم افراد تبدیل کنند. جایی که فقط برای کار نیست.

این کاری است که شما باید به آن توجه داشته باشید. بخصوص وقتی که یک شرکت بزرگ با کارکنان زیاد دارید، باید اتمسفر شرکت شما خلاق، پویا و پر نشاط باشد. شما وقتی وارد یک شرکت یا سازمان شوید از چهره و لحن صحبت کردن کارکنان آن به راحتی خواهید فهمید که چه فرهنگی در آنجا قالب است.

نباید اجازه دهید فضای شرکت شما همین‌طور به جهت به هر طرفی برود، همان قدر که پروژه‌ها را کنترل می‌کنید، همان قدر هم به فضای شرکتتان اهمیت دهید. درست است که فرهنگ شرکتی چیزی نیست که با چشم دیده شود، اما مانند هوایی است که کارکنان در آن نفس می‌کشند. هوای پاک شما را زنده نگاه می‌دارد و هوای آلوده می‌کشد.

 

مشتریان هیچ وقت یک شرکت را دوست نخواهند داشت تا زمانی که کارمندان خودشان عاشق آن شرکت نباشند

سایمون سینک
نویسنده و چهره‌ی مطرح حوزه‌ی مدیریت و بازاریابی

 

شرکت شما درواقع یک خانواده دوم برای شما و همه اعضای آن است، تا وقتی که شما به عنوان یک رئیس یا بنیانگذار، نتوانید کاری کنید که کارمندان علاقه‌مند به شرکت باشند، هیچ‌گاه مشتریان نیز عاشق شرکت شما نخواهند شد.

برای این کار نگاهی به کارمندان بیاندازید ببینید آن‌ها با شوق و ذوق در شرکت کار می‌کنند؟ از چهره آنها خواهید فهمید که منتظر تمام شدن ساعت کاری هستند یا اینکه زمانی که در شرکت حضور دارند بسیار شاد و خوشحال‌اند. پس فرقی نمی‌کند که کمپانی شما چقدر بزرگ یا چقدر کوچک باشد، مهم این است که بتوانید در فضای آن فرهنگی بسیار خوب و خوشایند برای کارکنان ایجاد کنید که عاشق کمپانی بشوند


در همین زمینه بخوانید:

 

مشاهده ادامه مطلب

آماده‌گی‌ها برای معرفی نامزدِ واحد از جبهۀ مقاومت/ احمدولی مسعود: تیم وفاق ملی باید بُن‌بست ۱۷ساله را بشکند

در ادامۀ جلساتِ مشورتی تیم «وفاق ملی» در مورد انتخابات ریاست‌جمهوری سال آینده، روز پنجشنبه و جمعه اعضای این تیم با ده‌ها تن از استادان دانشگاه و فعالان سیاسی-مدنی رأی‌زنی و گفت‌وگو کردند.
احمدولی مسعود، رهبر جریان سیاسی آجندای ملی در این نشست گفت که مسایل و موضوعاتِ سیاسی افغانستان بسیار پیچیده شده و حتا در جریان یک روز موضع‌گیری‌ها و تصمیم‌ها تغییر می‌کند.
mandegarآقای مسعود افزود که تیم «وفاق ملی» باید بن‌بست هفده ساله را به نفع نیروهای سیاسی تازه و جوانان بشکند.
آقای مسعود بیان داشت که بربنیاد اطلاعات، انتخابات ریاست‌جمهوری حتماً برگزار می‌شود، اما زمان آن شاید تغییر کند. رهبر جریان سیاسی آجندای ملی بیان داشت که برای معرفی نامزدی از حوزۀ جهاد و مقاومت، با نخبه‌گان سیاسی دیدارهایی داشته و از آنان خواسته است تا سنتِ سیاسی جدیدی ابداع کنند و با مردم و نخبه‌گان سیاسی افغانستان، برنامه‌ها و گذشتۀ سیاسی شان را در میان بگذارند.
احمدولی مسعود در پیوند به «سنت جدید سیاسی» که از آن یاد کرد، تصریح داشت: «باید یک مجلس بزرگ با اشتراک نخبه‌گان سیاسی کشور برگزار شود و در آن، چهره‌هایی که تصمیم دارند وارد کارزار انتخابات ریاست‌جمهوری شوند، برنامه‌های شان را به نخبه‌گان سیاسی توضیح دهند و نیز بگویند که در گذشتۀ سیاسی شان چه کارهایی انجام داده و چه دستاوردهایی دارند. این چهره‌ها باید به مردم و اعضای مجلس تعهد بدهند و یکسری مسوولیت‌ها را بپذیرند و در مقابل، اعضای مجلس هم از آنان تعهد بگیرد و پس از آن، رأی‌گیری شود و هرکسی برنده شد، دیگران او و تیمش را حمایت کنند. البته این مجلس بدون اشتراک رسانه‌ها و به صورت خودمانی برگزار شود».
آقای مسعود تأکید کرد که با این کار از یکسو «اصل مشورت» در نظر گرفته می‌شود، از سوی دیگر، «دموکراسی و انتخابات» تمثیل می‌گردد و نیز مسوولیت‌پذیری به میان می‌آید تا در آینده همه‌چیز برای مردم روشن باشد. رهبر جریان سیاسی آجندای ملی اظهار داشت که مردم از چهره‌هایی که در گذشته آزمون خود را سپری کرده اند، خسته شده، خواهان تغییر هستند و «قطعاً» نمی‌خواهند کشور شان به گذشته برگردد.
به گفتۀ او: جریان سیاسی آجندای ملی بیش از یک دهه است که برای افغانستان برنامه دارد و از دل آن، «طرح وفاق ملی» بیرون داده شده است. تیم وفاق ملی اگر وارد کارزار انتخابات ریاست‌جمهوری هم شود، از تمام اعضا و مسوولانِ احزاب، جریان‌های سیاسی و مدنی خواهد خواست تا با «حفظ وفاداری» شان به حزب و جریانی که به آن تعلق دارند، با این تیم به‌خاطر «برنامه و داعیۀ افغانستان ‌شمولی» که دارد، شریک شوند.
رییس آجندای ملی در بخشی از سخنانش به گفت‌وگوها و تلاش‌های اخیر برای پایان جنگ در افغانستان اشاره کرد و بیان داشت که نخستین‌بار اعضای جریان سیاسی آجندای ملی بالای مجاهدین صدا کرد که باید به‌خاطر رسیدن به صلح، برنامه داشته باشند.
او از طرح و برنامۀ صلحِ تیم «وفاق ملی» سخن گفت و اظهار داشت که این طرح و برنامه به‌زودی در یک مجلسِ بزرگ به حکومت و مردم افغانستان معرفی خواهد شد.
احمدولی مسعود گفت که تاکنون مشخص نیست چه کسی و چه طرفی در پیوند به پایان جنگ و رسیدن به صلح در افغانستان، «تصمیم‌گیرندۀ اصلی» است. به باور آقای مسعود، حکومت و مردم افغانستان در تلاش‌ها برای پایان جنگ در کشور شان دخیل و تصمیم‌گیرنده نیستند.
او «بورد مشورتی صلح» را نمادین عنوان کرد و گفت، تا زمانی که اختلاف‌های ذات‌البینی اعضای بورد مشورتی صلح با یکدیگر و نیز اختلاف‌های حکومت با هر یک از این چهره‌ها حل نشود، رسیدن به صلح با این بورد و این چهره‌ها ناممکن است.
آقای مسعود افزود که رسیدن به صلح نیاز به «اجماع داخلی» دارد، چیزی که به باور او: حکومت در ایجاد آن نه تلاش کرد و نه هم علاقه‌مند به میان آمدن آن بود.
رهبر جریان سیاسی آجندای ملی به این باور است که مردم و جامعۀ جهانی از حکومت وحدت ملی «تنفر» دارند و ادامۀ این حکومت را به سود سرنوشت آیندۀ سیاسی افغانستان نمی‌دانند.
آقای مسعود در اخیر سخنانش تأکید کرد: «جریان سیاسی آجندای ملی و با طرح وفاق ملی در نظر دارد در انتخابات ریاست جمهوری نامزدی معرفی کند که افغانستان‌شمول فکر کند، برنامه‌ها و اهداف روشن برای بیرون کشیدن افغانستان از بحران داشته باشد، با اقوام افغانستان آشنایی و رابطۀ نیک داشته باشد، حق مردم را معامله نکند و نیز با دنیای بیرون افهام و تفهیم کرده بتواند».
در سویی دیگر، داوود اساس، عضو پیشین مجلس سنا در این نیست از تیم وفاق ملی خواست تا پیش از رفتن به سوی انتخابات، برنامه‌اش را با مردم شریک و قناعت آنان را فراهم سازد.
همچنان، جنرال عتیق‌الله امرخیل از نظامیان پیشین کشور در این نشست گفت که اعضا و چهره‌های سیاسی آجندای ملی از کسانی اند که در ۱۷ سال گذشته در هیچ فساد و معاملۀ پولی و مافیایی دخیل نبوده و از این جهت، از آنان حمایت می‌کند.
آقای امرخیل افزود که در طول عمر نظامی و سیاسی‌اش چهره‌های «مافیایی و معامله‌گر» را شناخته است و از مردم و آنانی که در کنار نامزدان انتخابات ریاست جمهوری می‌ایستند خواست تا بدون در نظرداشت «وابسته‌گی‌های قومی و اقتصادی»، در کنار نامزدان باتوجه به برنامه‌ها و اهداف مشخص شان، «متعهدانه» بأیستند.
mandegarداکتر محمداکرم عظیمی، از استادان نام‌آشنای دانشگاه‌های افغانستان بیان داشت که دستاورد برخی از چهره‌هایی که ظاهراً قرار است نامزدِ انتخابات ریاست‌جمهوری شوند و نیز کسانی که در حکومت شامل بوده اند و هستند، جز «تباهی و فساد»، چیز دیگری نبوده است.
آقای عظیمی افزود، همین که سررشتۀ امور اساسی و اصلی افغانستان از دست حکومت و مردم این سرزمین گسسته و به دست خارجی‌ها افتیده است، «اوج بی‌کفایتی» سران حکومت فعلی و گذشته را به نمایش می‌گذارد.
او به این باور است که نیاز «اساسی به تغییر» در همه سطوح دولت و حکومت دیده می‌شود. آقای عظیمی افزود: «از سیاست خارجی و داخلی تا اقتصاد و فرهنگِ افغانستان آلوده و منحط شده است. در هیچ جای دنیا فرهنگ فروش رأی وجود ندارد، اما به یُمنِ سران حکومت وحدت ملی، فرهنگ رأی‌فروشی هم در کشور ما رایج شد».
او در بخشی از سخنانش به آقای مسعود و اعضای جریان آجندای ملی اشاره کرد و گفت که این چهره‌ها در حکومت‌های گذشته و حال، نقش نداشته و در فساد و مافیا دخیل نبوده اند و برعکس، در جایگاه اپوزیسیون، برای افغانستان برنامه و طرح ریخته اند.
وفاق ملی به معامله‌ها نقطۀ پایان می‌گذارد
در سلسلۀ نشست‌های تیم وفاق ملی با اقشار مختلف جامعه، این تیم دیروز جمعه، ۲۳ قوس با ده‌ها تن از استادان دانشگاه، جوانان، متنفذان و فعالان مدنی نیز دیدار کردند.
احمدولی مسعود، رهبر جریان سیاسی آجندای ملی در این نشست گفت که مردم افغانستان باید در پروسه‌ها ملی و سرنوشت‌ساز کشور شان نقش تعیین کننده داشته باشند. او از نقش مردم در انتخابات و گفت‌وگوهای صلح اشاره کرد و اظهار داشت که رقابت‌های ناسالم در طول ۱۷ سال گذشته، سبب از هم‌پاشیده‌گی شیرازه‌های جامعۀ افغانستان شده است.
آقای مسعود به ضرورت به میان آمدن «محور مشخص» برای مردم افغانستان انگشت گذاشت و بیان کرد که مردم در گفت‌وگوهای صلح دور زده شده‌اند و نیاز است تیم وفاق ملی محوری برای صدای مردم شود.
به گفتۀ احمدولی مسعود: تیم وفاق ملی در نظر دارد در آیندۀ نزدیک و در یک مجلس بزرگ، تصمیم نهایی شان را در پیوند به انتخابات و نیز طرح شان را در زمینۀ پایان جنگ و رسیدن به صلح در کشور اعلام خواهند کرد.
او خاطرنشان کرد که برخی افراد در تبانی و معامله در طول هفده سال با سرنوشت مردم بازی کردند و تیم وفاق ملی به این معامله‌های نقطۀ پایان خواهد گذاشت. آقای مسعود تأکید کرد که عمر حکومت وحدت ملی در ماه جوزا پایان می‌یابد و تیم وفاق ملی با همکاری مردم اجازه به ادامۀ عمر این حکومت نمی‌دهند.
او با بیان این‌که در صورت برگزار نشدن انتخابات، تیم وفاق ملی برای ادارۀ موقت نیز آماده‌گی دارد، اظهار داشت: «اهداف ما روشن است، بن‌بست ۱۷ ساله باید بشکند و براساس یک برنامه، همه طرف‌ها باید در تصمیم‌گیری نظام آیندۀ افغانستان دخیل باشند. ایجاد یک نظام ملی و همه‌شمول از اهداف و برنامه‌های شهید مسعود، قهرمان ملی کشور بود و ما امروز برای تحقق آن تلاش می‌کنیم».
او گفت که در معادلات افغانستان یک طیف بزرگ مردم بی‌صدا باقی مانده اند و در حال حاضر، برنامه‌های جنگ و صلح نیز در دست مردم و حکومت افغانستان نیست و نیاز داریم تا قدرت‌مندانه ایستاده شویم و صدای خود را بلند کنیم.
رهبر جریان سیاسی آجندای تصریح کرد که در طول سال‌های گذشته، یک گروه‌ خاص بالای گرده‌های مردم سوار شده اند، اما وقتش رسیده تا به این معامله‌ها نقطۀ پایان بگذاریم. آقای مسعود در بخشی از سخنانش گفت که انتخابات ریاست‌جمهوری با رهبری کنونی کمیسیون انتخابات ممکن نیست و نیاز است در رهبری این نهاد تغییرات و اصلاحات بنیادی به میان بیاید.
او گفت: «صلح به معنای قطع جنگ نیست، رسیدن به صلح به معنای رسیدن به عدالت و رفاه اجتماعی شهروندان است».
از سویی هم، رجب علی دانش، مسوول سیاسی حزب وحدت ملی اسلامی افغانستان در این نشست با اعلام حمایت از کارکرد‌ها وبرنامه‌های تیم وفاق ملی گفت: صلح باید با جبهۀ مقاومت صورت گیرد که سال‌ها در برابر گروه طالبان مبارزه کرده اند.
آقای دانش افزود، جریان مقاومت که یکی از طرف‌های مهم صلح است، اما در روند گفت‌وگوهای صلح نقش این جریان مدنظر گرفته نشده است.
همزمان بااین، محمداکبر نجات، نمایندۀ حزب حرکت اسلامی افغانستان نیز گفت که راه‌حل افغانستان جنگ نیست، اما طرف‌های روند صلح باید تعریف شوند که با کی‌ها باید صلح صورت گیرد.
آقای نجات با اعلام حمایت از برنامه‌های تیم وفاق ملی اظهار داشت که چنان‌چه در کنار قهرمان ملی کشور قرار داشتیم، از برنامه‌های تیم وفاق ملی نیز حمایت می‌کنیم و گام‌به‌گام به پیش می‌رویم.
محمد بها، حقوق‌دان و استاد دانشگاه در این نشست، وضعیت کنونی کشور را شکننده خوانده و گفت، تا زمانی که سرنوشت خود را به دست خود رقم نزنیم، چالش‌های ما حل نخواهد شد.
آقای بها با بیان این‌که صلح باید حیثیت مردم افغانستان را اعاده کند، افزود که صلح باید از موضع قدرت صورت گیرد، زیرا صلح با تضرع «ممکن و آبرومندانه» نیست.
جنرال عبدالنصیر ضیایی یکی دیگر از اشتراک کننده‌گان این نشست گفت که تیم وفاق ملی در طول ۱۷ سال تحت برنامه‌های مختلف از کشور آسیب‌شناسی داشته است، اکنون و در اوضاع کنونی، ضرورت است تا یک نامزد مستقل از حوزۀ جهاد و مقامت وارد کارزارهای انتخاباتی شود.
او گفت که حوزۀ جهاد و مقاومت از برنامۀ تیم وفاق ملی حمایت می‌کند و با ارادۀ محکم باید وارد کارزارهای انتخاباتی پیشرو شویم. آقای ضیایی همچنان، با اشاره به روند گفت‌وگوهای صلح تأکید کرد که طرف‌های صلح و جنگ در افغانستان باید تعریف شوند.
عبدالجبار پیکان، رییس اتحادیۀ آموزگاران افغانستان گفت که صلح در گرو یک اقلیت خاص قرار گرفته است و به همین سبب، این روند موفق نبوده است. آقای پیکان با اشاره به انتخابات ریاست‌جمهوری پیشرو، از احمدولی مسعود، رهبر جریان سیاسی آجندای ملی خواست تا با وارد شدن در روند انتخابات ریاست جمهوری، «کشتی شکستۀ» افغانستان را به «ساحل مقصود» برساند.
فرخنده ناصری، رییس شورای شهروندان افغانستان گفت که مردم از نامزدی احمدولی مسعود، رییس تیم وفاق در انتخابات پیشرو حمایت می‌کنند. مولوی نظامی، یکی دیگر از اشتراک کننده‌گان اظهار داشت که صلح باید با اشتراک جبهۀ مقاومت صورت گیرد.
آقای نظامی بیان داشت که تیم وفاق ملی برای انتخابات ریاست‌جمهوری سال آینده و نیز در پیوند به پایان جنگ و رسیدن به صلح و حتا برای ادارۀ موقت برنامه و منشور داشته باشد.
گفتنی است که اشتراک کننده‌گان و سخنرانان هر دو نشست از آقای مسعود خواستند تا خود به عنوان نامزد در انتخابات ریاست‌جمهوری وارد شود و نیز به‌زودی معاونان و تکت انتخاباتی‌اش را به مردم و جامعۀ سیاسی افغانستان معرفی کند. آقای مسعود در پاسخ بیان داشت که در نظر دارد با اقشار و جریان‌های مختلف جامعه در این مورد صحبت کند و تصمیم نهایی را در مشورت با مردم، جریان‌های سیاسی، احزاب و جامعۀ مدنی بگیرد.

مطالب مرتبط

مشاهده ادامه مطلب

چرا فقط داشتن انگیزه شما را به جایی نمی‌رساند و آنچه لازم دارید چیست؟

بیشتر مردم فکر می‌کنند که انگیزه مهمترین دلیل برای موفقیت است؛
آن‌ها اعتقاد دارند که انگیزه حیاطی‌ترین عنصر در مسیری است که شمارا به هدف‌هایتان می‌رساند. اما آیا این حرف واقعاً حقیقت دارد؟ اگر در فضای اینترنت و بین مطالب مختلف نیز جست و جویی کنید خواهید دید که محتوای فراوانی درباره انگیزه و نقش آن در رسیدن به موفقیت وجود دارد.

هرچند که انگیزه واقعاً نقش اساسی و پر رنگی در موفقیت ما ایفا می‌کند اما گفتن این جملات درباره آن بیشتر بخاطر اطلاعات پایین مردم است. مردم احتمالاً دقیقاً نمی‌دانند که انگیزه چطور عمل می‌کند. مهم‌تر از آن، آن‌ها از عوامل اصلی که یک شخص را به موفقیت واقعی می‌رسانند بی اطلاع هستند و گمان می‌کنند که تنها چیزی که یک فرد موفق داشته فقط انگیزه او بوده است.

اجازه دهید تا با صحبت در مورد یک افسانه در رابطه با انگیزه شروع کنیم:

این افسانه می‌گوید که انگیزه برابر با موفقیت است(!) اما این صحت ندارد.
حقیقت این است که انگیزه به تنهایی برای شما موفقیت نمی‌آورد.

تنها چیزی که می‌تواند موفقی را تقویت کند، تنظیم دوباره مسیر و تغییر ذهنیتتان است. شما می‌توانید وقت، سرمایه و انرژی خود را برای خواندن مطالب انگیزشی وبسایت سوخت جت دات آی آر صرف کنید…

این بسیار خوب است و دانسته‌های شما را افزایش می‌دهد.

اما هیچ تضمینی وجود ندارد که زندگی شما تغییری بکند و صرفاً راه موفقیت شما دران نیست. فقط تصور کردن، نوشتن و حتی خواستن نمی‌تواند اهداف را در زندگی شما به واقعیت‌های فیزیکی تبدیل کند !

بنابراین ما می‌خواهیم بگوییم که همه تمرکز خود را روی اشتیاق و انگیزه نگذارید. فقط تماشای کلیپ‌های انگیزشی و شرکت در سمینارها به میزان زیاد، اکیدا کار مناسبی نیست.

شما باید یک استراتژی در رابطه با آنها داشته باشید مثلاً هر ماه یک ویدئو انگیزشی ببینید و هر ۶ ماه یک بار به یک سمینار بروید. به این صورت به میزان مناسب خودتان را از لحاظ انگیزشی حفظ می‌کنید اما تکرار زیاد این کار و تکیه کردن بر اینکه این‌ها می‌تواند شمارا موفق کند کاملاً غلط است.

اگر اطرافتان را نگاه کنید به خوبی خواهید دید که بیشتر مردم در این نقطه گیر کرده‌اند. کتاب می‌خوانند، فیلم می‌بینند، سمینار می‌روند ولی باز در همینجا درجا می‌زنند.

بدون اینکه کار را انجام دهند. هرچند ممکن است برخی از طرز تفکرهای اشتباه آنها تغییر کند اما بدون عمل هیچ چیز دائمی نخواهد بود و تحولی همیشگی رخ نمی‌دهد.

آن‌ها نمی‌دانند که داشتن اعتقاد واقعی به خودشان و کارشان، و همچنین ساخت عادت‌های صحیح می‌تواند خیلی بیشتر از یک انگیزه برای موفقیت به آنها کمک کند.

مردم قبول ندارند که عادت‌های خوب می‌تواند در نهایت آنها را به موفقیت برساند.
درحالی که حقیقت همین است.

بگذارید راحت‌تر صحبت کنیم. نتایج زندگی هر فردی بر اساس اقدامات او تعیین می‌شود. در واقع اقداماتی که انجام می‌دهید از رفتار شما می‌آیند و رفتار شما نیز از عادت‌های شما سرچشمه می‌گیرد که در نقطه اول به ناخودآگاه ذهنتان برمیگردد. (در این مقاله خواندید که چطور ضمیرناخودآگاه شما بر موفقیت یا شکست شما حکومت می‌کنید)

اما عادت‌های شما از انگیزه شما نمی‌آیند. پس همینجا کاملاً مشخص شد که انگیزه شاید بتواند مانند یک هل کوچک به ماشینی باشد که روشن نمی‌شود و در مواقعی کمک کننده باشد اما چیزی که ماشین را همیشه پیش می‌برد، راننده است. راننده‌ای که عادت‌های او به صورت خودکار عمل رانندگی را انجام می‌دهند.

شاید شما هم از خواندن این مطالب تعجب کنید، چون از جمله معدود مطالبی است که تاکید خواستی روی انگیزه ندارد. اما باید گفت که ما بهتر میدانیم که شما بجای پیگیری خواندن کلمات انگیزشی در اینترنت. بهتر است روی ایجاد عادت‌های خوب و عملی خود کار کنید.

موفقیت تصادفی نیست، بلکه نیاز به استقامت، یادگیری، مطالعه، فداکاری و تمام اینها دارد. شما باید یا عاشق کاری باشید که انجام می‌دهید، یا یادبگیرید که عاشقش شوید-

پله
بازیکن فوتبال سابق و مطرح تیم ملی برزیل

 

همه چیز به اعتقادات درونی شما و تفکرات ذهنی برمیگردد که عادت‌های شمارا می‌سازد. بنابراین زمانی که ویدئو انگیزشی تمام شد و آدرنالین خون شما افزایش کرد. بجای اینکه فقط نقشه در ذهنتان بکشید. فوراً کاری را انجام دهید. همان کاری که فکر می‌کنید رویای شماست.

یا اینکه سعی کنید یک عادت خوب در راستای رسیدن به هدف خود بسازید.

زمانی که کارهای ما تکرار شوند و به عادت‌های خوب تبدیل شوند، شک نکنید که موفقیت را در پی خواهند داشت. خودتان قضاوت کنید، دیدن ویدئوهای انگیزشی شمارا لاغر می‌کند یا عادت هر روز رفتن به باشگاه؟ اگر میخواهید بهتر موضوع را درک کنید میتوانید مقاله «چطور عادت‌های‌تان را با کوچک‌ترین تلاش‌ از بین ببرید و یا عادت‌های خوب بسازید» را هم که قبلا منتشر شده بخوانید…

هرچه عادت‌های شما عمیق‌تر و محکم‌تر شود، امکان موفقیتتان نیز بیشتر می‌شود. برای اینکه بتوانیدعادت هارا در وجودتان نهادینه کنید از قدرت ناخودآگاه ذهن نیز استفاده کنید. اما اگر خوب نمی‌دانید که ناخودآگاه ما چطورعمل می‌کند اول باید مطالب آموزشی زیر که درباره ناخودآگاه در سایت سوخت جت منتشر شده است را مطالعه کنید:

 

البته بدانید، ما به هیچ وجه قصد نداشتیم در این مطلب جایگاه انگیزه برای رسیدن به موفقیت را نادیده بگیریم یا آن را انکار کنیم. صحبت ما بیشتر با افرادی بود که گمان می‌کنند صرف داشتن انگیزه کافی است. ما می‌خواستیم شما بدانید که انگیزه یک مسئله کلی برای شروع مسیرشماست.

اما چیزی که شما را موفق می‌کند داشتن عادت‌های مناسب، آموزش، مطالعه، استقامت و سخت کوشی است. در واقع انگیزه مانند استعداد است. ادیسون می‌گوید:

برای موفق شدن در کاری نیاز به ۱% استعداد و ۹۹% پشتکار دارید.

این نسبت را برای انگیزه هم می‌توان در نظر گرفت.

برای همین است که انگیزه و اشتیاق به موفقیت را همه مردم دارند اما تعداد کسانی که موفق می‌شوند بسیار کم هستند. دلیلش واضح است.

مردم عادی فکر می‌کنند که صرف داشتن انگیزه کافی است اما افراد موفق می‌دانند که باید کار را انجام دهند. نه فقط به طور معمولی بلکه با پشت کار فروان، با سخت کوشی، با یادگیری و با انگیزه.


در همین زمینه مطالب زیر را هم بخوانید:

مشاهده ادامه مطلب

قریشی: همسایه‌ها برای صلح برای صلح افغانستان کمک کنند

شاه محمود قریشی در سخنرانی خود در مجلس ملی پاکستان، همکاری همه ایفا کننده‌گان نقش در سطح منطقه‌یی برای تحقق آشتی در افغانستان را خواستار شد.
او گفت: نمی‌توان تمامی مسوولیت را به عهده پاکستان گذاشت و با توجه به حضور هند در افغانستان، همکاری دهلی نیاز است.
4bpv02923b105b1b597_800C450

وزیر خارجۀ پاکستان با ادعای پیشرفت در مذاکرات افغانستان، گفت که دو تا سه ملاقات در قطر و امارات متحده عربی در این خصوص انجام شده است.
قریشی اخیراً نیز در سخنرانی در شهر مولتان پاکستان گفته بود که دولت اسلام‌آباد، خواهان گفت‌وگوهای سیاسی برای پایان دادن به تنش داخلی افغانستان است و عقیده دارد هیچ راه حل نظامی برای آن وجود ندارد.

مطالب مرتبط

مشاهده ادامه مطلب

«زوال» و «پیشرفت»: دو توهم خطرناک

is

از چهار قوم عمدۀ افغانستان، دوتای شان را دو توهم بزرگ در حال نابود کردن است. این دو قوم یکی پشتون است و دیگری هزاره. پشتون‌ها را توهم «زوال» دچار سرگیجی کرده است. آنان فکر می‌کند که همه چیز در حال زوال است. قدرت از دست شان رفته است و اقوام دیگر قصد به حاشیه راندن آن‌ها را دارند. امروزه در حالی که رییس‌جمهور ما یک دروازه‌بان را نیز به حکم شخصی خود مقرر می‌کند، توهم زوال قدرت تا اعماق روان نخبه‌گان سیاسی و فرهنگی پشتون نفوذ کرده است. سهمیه‌بندی کانکور هم ناشی از همین توهم است.

هزاره ها را اما توهم «رشد و پیشرفت» زمین‌گیر کرده است. هزاره‌ها پیشرفت را مکتب رفتن درک می‌کند در حالی که آن جزو خدمات اولیه است. اما هرگز درک نمی‌کند که درصد بالای اولاد واجب التعلیم شان از تحصیل محروم است و فارغان صنف ۱۲ به ندرت و به سختی نام خود شان را درست نوشته می‌کند. در صدسال پیش هزاره‌ها مورخ مانند کاتب داشته است، اما امروز همه فرهنگیان هزاره که بسیج شود معلوم نیست که بتواند آثار کاتب را بخواند. مبلغ در بیست و چهار ساله‌گی در بارۀ ابن عربی کتاب نوشته است. فرهنگیان هزاره امروز، روح شان از چنین چیزهایی خبر ندارد. اما در توهم پیشرفت غرق است. سقف پیشرفت هزاره بسیار کوتاه است. حد اکثر تا فیسبوک می‌رسد. اما توهم پیشرفت شان بسیار بالا است. خود را کمتر از «نسل علم و عدل» نمی‌ستایند و مکرر دم از انقلاب علمی و فرهنگی می‌زنند. اما از کوته فکری چاله ژرف دو قدمی شان را نمی‌بیند. این نسل علم و عدل و منور به نور دانایی نمی‌توانند پیش‌بینی کنند که ممکن است ده‌سال دیگر در میان تحصیل کرده‌گان عمومی و عادی این جامعه کسی پیدا نشود که یک نامه یک صفحه‌یی را بدون غلط بنویسد. این فردای وحشت‌ناک در شعاع علم کنونی هزاره هیچ جایگاهی ندارد.

این دو قوم را این دو توهم نابود خواهد کرد. آن دو قوم دیگر(ازبیک‌ها و تاجیک‌ها) هم توهمات کمر شکن خاص خود را دارند.

 

مطالب مرتبط

مشاهده ادامه مطلب

خشونت به بخشی از زنده‌گی مردم افغانستان تبدیل شده است

خشونت در ولسوالی شنیدند به یک بخش زنده‌گی روزمرۀ مردم تبدیل شده است.
افغانستان کشور ۳۵ میلیونی است و ایالات متحدۀ امریکا مصروف یکی از طولانی‌ترین جنگ در این کشور است.

7C21E917-FE9E-4E2A-86BF-2C28FFF970BD_mw1024_n_s1

شماری از ۴۰۷ ولسوالی این کشور در میان جنگ و صلح، ثبات و خشونت قرار دارند. با وجود کمک‌های جامعۀ جهانی به رهبری امریکا باشنده‌گان برخی از ولسوالی‌ها هنوز هم از حقوق ابتدایی مانند: آموزش و پرورش، آب آشامیدنی و یا خدمات دولتی محروم اند. بنابراین، در ولسوالی‌هایی که زیر کنترل طالبان هستند، چگونه می‌توانند خدمات دولتی را داشته باشند.
ولایت هرات در غرب افغانستان همرز با ایران است. هرات یا «هری» یکی از مهمترین ولایت‌های است که در ۸۰ مایلی جنوب آن ولسوالی شنیدند قرار دارد. این ولسوالی دارای ۲ صد هزار باشنده است که با اقلیم متغیر زنده‌گی دارند.
این ولسوالی توسط نیروهای امنیتی و دفاعی عمدتاً ارتش ملی به همکاری نیروهای امریکایی تأمین امنیت می‌شود، اما نفوذ و فعالیت گروه‌های تروریستی در این ولسوالی چشم‌گیر است. ناوقت شب سه‌شنبه هفتۀ گذشته ولسوالی شیندند مورد حملۀ طالبان قرار گرفت، به اساس گزارش‌های امنیتی بیش از ۱۸تن سرباز در این حادثه کشته و ۲۰ تن دیگر زخمی شدند. در ماه آگست ۲۰۱۷ از هرات به شنیدند رسیدم، یکی از مسوولان پولیس ما را به ساحۀ مورد نظر انتقال داد و در آنجا یک موتر رنجر و دو عراده هاموی به چشم می‌خورد که توسط طالبان تخریب شده بودند و حالت خیلی متأثر کننده داشتند. این در حالی است که نیروهای امریکایی بیش از ۵ بیلیون دالر را برای آموزش و تجهیز ۳۱۲۰۰۰ نیروهای امنیتی افغانستان هزینۀ کرده اند.
در ولسوالی شنیدند مغازه‌ها تنها در مسیر جادۀ اصلی باز اند و در این‌ دوکان‌های محلی از سبزیجات تا حبوبات به فروش می‌رسند. وقتی یک موترسایکل از جاده عبور می‌کند، همه به پشت ‌سر خود می‌ببیند؛ چون طالبان و سایر گروه‌های تروریستی از چنین شگردهایی برای اختطاف و شلیک بالای مردم استفاده می‌کنند. در سال ۲۰۱۲ طالبان موترسایکل سوار، شهرداری این ولسوالی را با چنین تکتیک هدف قرار دادند.
ولسوالی شنیدند جایی است که گروه‌های تروریستی با استفاده از مواد مخدر برای حفظ نیروی خود تقلا می‌کنند و مسوولان دولتی با استفاده از فساد در این بخش افغانستان فعالیت می‌کنند.
گزارش‌ جامعۀ جهانی در سال ۲۰۱۷ نشان می‌دهد که شنیدن یکی از دو ولسوالی هرات است بیش از ۲۷۰۰ جریب زمین آن خشخاش کشت شده است. درگیری‌های میان دو گروه محتلف طالبان، خشونت و ناامنی را در این ساحۀ افزایش داده است.
در درگیری ماه مارچ ۲۰۱۶ میان دوگروه طالبان در این ولسوالی بیش از ۱۰۰ تن شدند. در ماه آگست مردم از تجلیل سالروز استقلال افغانستان می‌هراسیدند و تجلیل از آن به معنای بلند کردن بیرق سه رنگ افغانستان، در ساحۀ تحت قلمرو طالبان بود.
زمانی که ما به دفتر حکمت‌الله حکمت، ولسوال شنیدند رسیدیم، او به دفترکارش نبود و در مرکز ولایت هرات به‌سر می‌برد، جایی ‌که بیشتر اوقات خود را سپری می‌کند. دیوارهای دفتر او کنده و سوراخ بودند. من در دفتر کارش در ولسوالی شنیدند با او صحبت کردم. او گفت که ولسوالی زیر تهدید جدی قرار دارد. مشکل اصلی ما ساده است: «گروه طالبان اینجا هستند». او گفت که آنان با موترسایکل می‌آیند و هر کی را بخواهند می‌کشند. آنان راهبردی ندارند، اما همواره مردم ما را هدف قرار می‌دهند. نیروهای محلی ما تجهیزات ندارند تا به حملات آنان پاسخ دهند.
یک افسر پولیس در این ولسوالی گفت که در سال گذشته در بیش از ۸۰ درصد این ولسوالی نیروهای محلی عملیات کرده‌اند. در حالی دولت در نظر دارد این ولسوالی را به چند ولسوالی تقسیم کند.
در بخشی از سال Û²Û°Û±Û· طالبان بیش از Û²Û±Û¹ مکتب را در هرات زیر کنترل خود داشتند. یکی مقام محلی آموزش و پرورش گفت که ریاست آموزش و پرورش این ولایت به دلیل چالش‌های امنیتی نمی‌تواند مکاتب شنیدند را تحت نظر داشته باشند؛ آنان از حملات طالبان هراس دارند. نوید دانش‌آموز چهارده ساله گفت که در این ولسوالی بیش از صد مکتب است. اما او و دیگر دانش‌آموزان به دلیل نبود امنیت به مکتب نمی‌روند. او گفت: “شمار زیاد ما تنها در روز امتحان به مکتب می‌رویم”.
توریالی دانشجوی ۲۴ ساله، گفت که مکتب است، اما با ابراز نگرانی از امنیت، لحظات را به یاد آورد که پیش از رسیدن به آنجا بم انفجار کرده بود. او گفت که یکی از نمونه‌های خشونت انفجار و انتحار است که سبب شده تا بیش از هزارها دانش آموز از مکتب رفتن باز بمانند.

مطالب مرتبط

مشاهده ادامه مطلب

محمداشرف غنی در مراسم گشایش راه‌ لاجورد: آسیای مرکزی را به آسیای جنوبی وصل می‌کنیم

 ماندگار: محمداشرف غنی، رییس حکومت وحدت ملی امروز پنجشنبه، ۲۲ قوس در مراسم گشایش راه‌ لاجورد در ولایت هرات، گفت که افغانستان دیگر متکی به یک گذرگاه مرزی نیست و به چهارراه ترانزیتی منطقه‌ و جهان مبدل گردیده است.

236A8117-copy-1280x378محمداشرف غنی در این مراسم گفت: افغانستان چهار سال پیش به دلیل این‌که مرزهایش بسته و متکی به گذرگاه خاص بود، هشدار گرسنه ماندن را دریافت کرد بود؛ اما اکنون راه‌های متعددی برای واردات مواد خوراکی و پوشاک برای این کشور وجود دارد و از انزوا بیرون شده است.

 آقای غنی افزود که افغانستان نقطۀ وصل است، نه فصل ما خواهان ایجاد چندین راه اتصالی هستیم و تنها به راه لاجورد خلاصه نمی‌شود.

 آقای غنی خطاب به بارزگانان گفت که حالا نوبت آنها است تا سهم‌شان را در این پروژه بزرگ ادا کنند و سرمایه‌گذاری کنند.

هم‌چنان، محمد حمید طهماسی، وزیر ترابری نیز گفت: «با ارسال اولین محموله تجاری به اروپا، عملاً استفاده از راه لاجورد را آغاز می‌کنیم».

او گفت: قرار است این محموله درچارچوب سیستم «تیر» به اروپا ارسال شود. این مسیر زمان و مصارف ترانزیتی را کاهش خواهد داد.

آقای طهماسی، افزود که اولین محموله تجاری افغانستان شامل تار پنبه، کنجید و کشمکش توسط ۹ موتر باربری به اروپا منتقل می‎‌شود و در ماه‌های آینده تسهیلات و استفاده از راه لاجورد افزایش خواهد یافت.

عتیق‌الله نصرت، رییس هیأت اتاق تجارت راه‌ لاجورد را یکی از مهمترین مسیرها نامیده گفت: این مسیر می‌تواند نقش بارزی را در افزایش تجارت، انتقال اموال صادراتی افغانستان به شکل مطمین، به وقت و هزینه کم، انجام دهد.

آقای نصرت همچنان با اشاره به چالش‌های فراراه‎ این مسیر، گفت: چالش‌هایی که می‌تواند مانع تطبیق سیستم تیر واقع شود با  نصب استیکر خاص ویزه تحت سازمان ایکو، رفع نیازمندی رودپاس در اثر امضای تفاهم‌نامه‌های دوجانبه با کشور‌های مسیر راه‌لاجورد، ارتقای سیستم اسیکودا با در نظر داشت نیازمندی‌های تطبیق تیر رفع می‌شود.

طرح راه‌ لاجورد در سال ۲۰۱۲ از طرف دولت افغانستان به منظور همکاری‌های ترانزیتی، تجارتی و ترانسپورتی میان افغانستان، ترکمنستان، آذربایجان، گرجستان و ترکیه و به منظور کاهش موانع ترانزیتی و تجارتی و توسعه عملیات مشترک گمرکی بین این کشورها، به عنوان راه بدیل ترانزیتی برای دسترسی به بنادر دریایی ارایه گردید.

این در حالی است که پس از گشایش این مسیر، انتقال اولین محموله تحت شرایط تیر به ترکیه صورت می گیرد که شامل ۸۳ تن تار پنبه، ۲۳ تن کشمش، ۲۶ تن خستۀ تربوز و ۲٫۵ تن کُنجد می‌باشد.

 

 

 

 

 

مطالب مرتبط

مشاهده ادامه مطلب

شرکت‌های کوچکی که کمپانی‌های بزرگ را با جاه‌طلبی شکست دادند

در دنیای پر سرعت امروز دائماً شاهد تولد شرکت‌های مختلف هستیم. این روزها دیگر انحصار در هیچ کسب و کاری دیده نمی‌شود و در هر صنعتی چند غول بزرگ در حال رقابت با یکدیگر هستند. وقتی شما هم یک رؤیا در سر دارید شاید با سؤال تکراری همه کارآفرینان روبه‌رو شوید. ا

حتمالاً با خودتان میگویید آیا با وجود شرکت‌های قوی در این زمینه به صلاح است که من نیز این کار را راه بیندازم؟ همین سؤال تردیدها را در شما ایجاد می‌کند. ممکن است اگر با اطرافیان هم مشورت کنید شما را بترسانند و بگویند که شما توان رقابت با شرکت‌های بزرگ را ندارید.

اما اگر از دید ما بخواهید جواب را بشنوید خیلی ساده است. اولاً امروزه شما نمی‌توانید کاری راه بیندازید که هیچ کس در آن فعالیت نداشته باشد. به سراغ هر شغل یا هر صنعتی که بروید مجموعه‌ای از شرکت‌های کوچک و بزرگ در حال فعالیت هستند. دوما همین فعالیت شرکت‌های دیگر در کسب و کار مورد نظر شما خودش می‌تواند چند ویژگی مثبت داشته باشد.

از جمله آنکه وارد یک راه ناشناخته نمی‌شوید. شما می‌توانید با مطالعه مسیر آن شرکت، مشکلاتی که در کار برایش پیش آمده و نحوه مدیریتش، با تجربه بسیار بهتری کار خود را استارت بزنید. در ضمن اگر شما و تیمتان هوشمند باشید می‌توانید کاستی‌هایی که شرکت‌های موجود بازار دارند را شناسایی کنید و در فضاهای خالی وارد شوید تا بتوانید موفق شوید.

در واقع کارآفرینان بزرگ اعتقاد دارند برای موفق شدن نیاز به خلق یک چیز کاملاً جدید نیست، بلکه شما می‌توانید محصولاتی که وجود دارد و توسط دیگر کمپانی‌ها ارائه می‌شود را بهتر کرده، ضعف‌هایش را برطرف کنید و به بازار ارائه دهید.

حالا ما می‌خواهیم چند نمونه واقعی به شما نشان دهیم؛ یعنی شرکت‌هایی که توانسته‌اند با جاه‌طلبی و موقعیت سنجی رقیب اصلی و غول بازار را شکست دهند و خودشان جای آن‌ها را بگیرند. این نمونه‌ها به شما کمک خواهد کرد تا این اعتماد به نفس را پیدا کنید که شما هم می‌توانید رقیبی که زودتر از شما در بازار وارد شده را شکست دهید و جای او را بگیرید.

 

» جنگ گوگل و یاهو در میدان مجازی

در ابتدای شروع گسترش اینترنت شرکت‌هایی مانند Lycos, Excite, AskJeeves سرآمد عملیات جستجو در اینترنت را بر عهده داشتند؛ اما در اواخر قرن ۲۰ بود که ناگهان یاهو به عنوان یک سرآمد وارد میدان شد و این شرکت‌های کوچک را کنار زد. این کمپانی همان‌طور که بزرگ می‌شد بیشتر شرکت‌های کوچک را خریداری می‌کرد تا آن‌ها را از صحنه رقابت محو کند و در سال ۲۰۰۰ بود که بالای ۶۵% از سرچ جهان به وسیله یاهو انجام می‌شد و این موفقیتی عظیم برای آن‌ها به حساب می‌آمد.

دقیقاً درهمان سال و در ماه ژوئن یک شرکت کم نام و نشان به نام گوگل فقط ۱% بازار سرچ را در اختیار داشت و اصلاً در محاسبات کمپانی یاهو دیده نمی‌شد؛ اما از سال ۲۰۰۱ بود که گوگل الگوریتم‌های خلاقانه و جدیدی را در موتورهای جستجوگرش به کار می‌گرفت و همین کار مسیر پیشرفت آرام و بی سروصدای آن‌ها را هموارتر می‌کرد.

در سال ۲۰۰۲ بود که در گوشه و کار جهان اینترنت نام گوگل بیشتر شنیده می‌شد و کاربران سبک خوبان در سرچ را بیشتر می‌پسندیدند. در حدود سال ۲۰۰۳ گوگل توانست ۳۱% بازار سرچ را در برابر ۳۶% درصد یاهو در اختیار بگیرد و اینجا بود که زنگ خطر برای یاهو به صدا درآمد.

در همین زمان باقی سرویس‌های گوگل مانند جیمیل نیز توانست بیشتر مشترکان یاهو را به سمت خود بکشاند و یک شکست تمام عیار را به یاهو وارد کند. هم اکنون در سال ۲۰۱۸ گوگل حدود ۷۰% بازار سرچ و یاهو فقط ۱۵% این بازار را در اختیار دارد.

گوگل مانند هیچ شرکت دیگری کار نمی‌کند و سیستم‌های موفقیت مربوط به خودش را دارد که ما در این مقاله آنها را پوشش دادیم.

» اپل و نوکیا از نبرد موبایل تا سیستم عامل

در دورانی که موبایل وارد ایران شد همه آن را با نوکیا می‌شناختیم. معروف‌ترین برندی که همه منتظر بودیم تا هرسال گوشی جدیدی عرضه کند و ما را با امکانات جدید دنیای فناوری آشنا کند. البته این اتفاق در ایران عجیب نبود زیرا تا سال ۲۰۰۷ نوکیا به تنهایی بیش از ۵۰% بازار فروش موبایل در سراسر جهان را بر عهده داشت.

وقتی شما به چنین موفقی می‌رسید آنقدر بزرگ شده‌اید که فعالیت‌های کوچک شرکت‌های دیگر در اطرافتان را نادیده می‌گیرید. شاید این بزرگ‌ترین اشتباهی بود که نوکیا انجام داد. در آن دوران بلک بری حدود ۱۰% و اپل نیز کمتر از ۵% بازار را در اختیار داشتند؛

اما همین شرکت کوچک اپل که در پارکینگ خانه پدری استیو جابز بنا شده بود توانست با رهبری قدرتمند این نابغه بزرگ، تبدیل به غول تکنولوژی جهان شود. اپل از سال ۲۰۰۷ تا سال ۲۰۱۱ توانست بیش از ۱۵۰% رشد داشته باشد و حدود ۲۰% از بازار موبایل را به خودش اختصاص دهد. ما در یک مقاله به طور کامل توضیح دادیم که اپل چطور توانست جایش را در بین مردم به خوبی باز کند که می‌تواند آن را از این لینک بخوانید.

در این بین سامسونگ نوظهور نیز از نوکیا پیشی گرفت و رتبه دوم را به خود اختصاص داد؛ اما نوکیا که دیگر قدرت خاصی در این بازی ندارد از آن زمان تاکنون بیش از منفی ۳۰%- درصد سقوط داشته و امروز جایگاه نازل‌تری حتی از شرکت‌های تازه تأسیس چینی دارد.

 

» رقابت Facebook vs. Myspace در شبکه‌های اجتماعی

احتمالاً داستان شبکه‌های اجتماعی به علت معاصرتر بودن آن برای بیشتر شما آشنا است. در سال ۲۰۰۵ زمانی فیس بوک هنوز یک شبکه اجتماعی محدود به دانشجوهای محلی بود، شبکه اجتماعی Myspace حدود ۵۸۰ میلیون دلار ارزش پیدا کرده بود؛

اما رشد سریع فیس بوک باعث شد تا در سال ۲۰۰۷ به ۳۰ میلیون کاربر و در سال ۲۰۰۹ به بیش از ۷۰ میلیون کاربر برسد و تقریباً تمامی کاربران Myspace را از دل آن شبکه به سمت خود جذب کند. کار تا جایی پیش رفت که کاربران فیس بوک به بالا ۱۶۰ میلیون نفر رسید و رقیب شکست خورده مجبور شد شرکتش را ۹۳% زیر قیمت اولیه که در زمان اوج بازار خود داشت به فروش برساند.

 

 

» جی‌ام موتور از مهاجر خودروساز شکست خورد

جنرال موتور در سال ۱۹۳۰ در آمریکا تأسیس شد. آن‌ها ظرف مدت کوتاهی توانستند عنوان برترین خودروساز جهان را به خود اختصاص دهند و حتی در خواب هم نمی‌دیدند که یک رقیب برای آن‌ها پیدا شود. تا نیمه دوم قرن ۲۰ اوضاع به همین شیرینی برای جی‌ام در حال گذر بود تا این فقط ظرف ۵ سال، یک کمپانی کوچک ژاپنی به اژدهایی بزرگ تبدیل شد و همه را زیر پای خود له کرد.

آن‌ها در ژاپن تویوتا را راه‌اندازی کردند و توانستند تا سال ۲۰۰۸ نیمی از بازار تولید خودروی جهان را در دست بگیرند. نکته جالب اینجاست که تویوتا در ابتدای ورودش به بازار آمریکا مورد تمسخر جی‌ام موتور قرار می‌گرفت و آن‌ها می‌گفتند چطور یک ژاپنی می‌خواهد برای مردم آمریکا بهتر از ما خودرو بسازد؛ اما تویوتا نشان داد که ظاهراً بهتر از آن‌ها مردم آمریکا را می‌شناسد.

ورود تویوتا به آمریکا باعث شکست سنگین جی‌ام موتور در خانه شد. در سال ۲۰۰۹ جنرال موتور آمریکا چند سال متوالی به یک کمپانی ورشکسته تبدیل شد و مجبور شدند بیش از چند ده هزار کارگر خود را اخراج کنند. البته زلزله وحشت ناک ژاپن خسارات بزرگی را به همراه داشت و جی‌ام موتور دوباره به قدرت اول خودروسازی جهان تبدیل شد اما تویوتا بعد از چند سال عقب ماندی ناشی از زلزله دوباره برگشت و رتبه اول را از جی‌ام موتور پس گرفت.

داستان فوق‌العاده‌ی این موفقیت‌های شرکت تویوتا را می‌توانید در این مقاله بخوانید.

» نتیجه می‌گیریم

همان‌طور که در مطلب بالا خواندید، تمامی شرکت‌هایی که امروزه در رأس صنعت خود قرار دارند روزی از یک جای بسیار کوچک آما با رؤیایی بسیار بزرگ شروع کرده‌اند. آن‌ها حتی رقیب‌هایی داشتند که نام آن‌ها هرکسی را از ورود به آن بازار منصرف می‌کرد.

اما تلاش، همت و پشت‌کار این نیروهای تازه‌نفس و جوان سبب شد که نه تنها جایگاه خوبی برای خود کسب کنند، بلکه به امپراتوری شرکت‌های بزرگ پایان دهند و آن‌ها را تا مرز ورشکستگی پیش ببرند. از همین دسته مثال‌های واضح می‌توان فهمید که رقابت شاید سخت باشد اما ممکن است. پیروزی شاید دیر اما حتماً به دست می‌آید. فقط کافی است که حرکت کنید.


در همین زمینه بخوانید:

 

مشاهده ادامه مطلب

نقل قول‌های انگیزشی سیلوستر استالونه (راکی) تا هر روز در مبارزه زندگی برنده باشید

سیلوستر استالونه را میتوان یکی از ستاره های بزرگ سینمای جهان دانست. البته هرچند که نسل های گذشته بیشتر او را میشناسند اما نقش هایی که به عنوان راکـــی و رمبــــــو بازی کرده شاید یکی از مشهور ترین و به یادماندنی ترین نقش های سینمای جهان باشد.

هرچند شاید شما ندانید که او زندگی دشواری را پشت سرگذاشته است. او در هنگام تولد به یک بیماری دچار شد که به موجب ان بخش های زیادی از عضلات صورتش به طور کامل فلج شدند. در دوران نوجوانی مشکلات فراوانی داشت و حتی چند بار نیز از مدرسه اخراج شده است تا اینکه مجبور شد به دبیرستان خاص پسرانه که مخصوص بچه های مشکل دار است برود.

از آنجا بود که سیلوستر شروع به نشان دادن استعداد بالای خود در ورزش کرد. او علاقه شدیدی به بازیگری داشت اما سالهای سال نتوانست به آرزویش برسد و روزها را با بیکاری پشت سرگذاشت تا اینکه در نهایت طرح اولیه شخصیت راکی را نوشت.

سپس به جای اینکه آن را به استودیو های فیلمسازی بفروشد، از آنها خواست که به عنوان یک پیش تولید، خودش نقش راکی را بازی کند و اینجا بود که استعداد سیلوستر در بازیگری و ورزش، مکمل هم شدند و یک بچه شرور و بد روزهای نوجوانی را به یک فوق ستاره بزرگ در سینمای جهان تبدیل کردند.

حالا اگر میخواهید بخشی از جملات جذاب این شخصیت خارق العاده را بشنوید و در زندگی خود به کار بگیرید، مثل همیشه در ادامه با سوخت جت همراه شوید:

 

من همیشه به دنبال چالش های جدید هستم. کوه های زیادی وجود دارد، وقتی یکی را فتح میکنم سراغ کوه بعدی میروم

 

وقتی ترسیدید،شکست خوردید و زندگی به شما آسیب زد، خواهید دید که از چه چیزی ساخته شده اید

 

زندگی فراتر از یک عینک آفتابی و فیلم است (منظور مادی گرایی)، مهمترین چیز حقیقت است.

 

من اعتقاد دارم که قدرت درونی است که برنده و بازنده را مشخص میکند. و کسی برنده میشود که به ندای قلبش گوش دهد

 

هربار شکست خوردم، مردم از من نا امید شدند. اما من بازگشتم

 

افرادی در جهان عظلات بزرگی دارند و بسیار قوی هستند. اما در دل همین بدن قوی یک بخش شکننده وجود دارد، و آن احساسات است که میتوان تحت تاثیر قرار بگیرد.

 

همه ما فانی هستیم، برخی فکر میکنند جهان متوقف میشود وقتی پاپ یا پادشاهی بمیرد. اما جهان در حال گذر است

 

هرکسی یک فرمول در زندگی اش دارد (منظور عادت هاست) وقتی از این فرمول رد شوید میتوانید پیروزی و شکست های بزرگی را در زندگی خود ایجاد کنید.

 

وقتی زندگی سخت میشود، شما میتوانید یک گوشه تاریک بروید ( منظور: بالاتر از سیاهی رنگی نیست)

 

من مانند فنر هستم، زندگی میتواند من را به میلیون ها شکل مختلف خم کند. اما من دوباره مثل روز اول خواهم شد.

 

من در فیلم افراد را با یک تبر میکشم، اما در واقعیت نمیتواند حتی یک دختر ۹ ساله را کنترل کنم

 

شما باید حتما نسبت به افرادی که از شما حمایت میکنند به شدت وفادار باشید

 

شخصیت راکی خلاصه میشود در غرور، شهرت و افتخار

 

موفقیت معمولا نتیجه درس گرفتن از شکست هاست

 

وقتی من در دبیرستان بودند معلمان گفتن که احتمالا عاقبت من صندلی الکتریکی خواهد بود ( اعدام)

 

من یک فرد برتر از نظر ژنتیکی نیستم بلکه یک فرد خودساخته هستم

 

وقتی یک بکسور در رینگ مبارزه میکند کاری بسیار ساده است، اما مبارزه اصلی وقتی شروع میشود که میخواهیم با زندگی مبارزه کنیم.

 

یک هنرمند دوبار میمیرد. اولین بار زمانی است که دیگر موبایلش زنگ نمی خورد و خیلی وحشتناک اشت (اشاره به بیکار شدن)

 

اگر به زندگی افرادی که ۴۰ روز در برف گیر افتادند و در نهایت از مرگ جان سالم به در برده اند، میبینیم که میشود در زندگی کارهای خارق العاده ای انجام داد


در همین زمینه بخوانید:



مشاهده ادامه مطلب