مقاله انگلیسی رایگان در مورد منابع سازمانی، توانایی فرآیند KM و انعطاف پذیری استراتژیک – امرالد ۲۰۱۸

 

مشخصات مقاله
انتشار مقاله سال ۲۰۱۸
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۱۹ صفحه
هزینه دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد.
منتشر شده در نشریه امرالد
نوع مقاله ISI
عنوان انگلیسی مقاله Organizational resources, KM process capability and strategic flexibility: a dynamic resource-capability perspective
ترجمه عنوان مقاله منابع سازمانی، توانایی فرآیند KM و انعطاف پذیری استراتژیک: دیدگاه قابلیت توانمندی پویا
فرمت مقاله انگلیسی  PDF
رشته های مرتبط مدیریت
گرایش های مرتبط مدیریت دانش، مدیریت کسب و کار
مجله مجله مدیریت دانش – Journal of Knowledge Management
دانشگاه Department of HRM – Institute of Management Technology – India
کلمات کلیدی مدیریت دانش، دیدگاه مبتنی بر منابع، منابع سازمانی، انعطاف پذیری استراتژیک، چشم انداز قابلیت های پویا، قابلیت فرآیند KM
کلمات کلیدی انگلیسی Knowledge management, Resource based view, Organizational resources, Strategic flexibility, Dynamic capability perspective, KM process capability
شناسه دیجیتال – doi
https://doi.org/10.1108/JKM-10-2017-0460
کد محصول E8817
وضعیت ترجمه مقاله  ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
سفارش ترجمه این مقاله سفارش ترجمه این مقاله

 

بخشی از متن مقاله:
Introduction

Strategic management research that focuses on firm performance acknowledges strategic flexibility as a strong anchor of firm competitiveness (Guo and Cao, 2014; Chen et al., 2017). Literature mentions strategic flexibility as an organizational ability to successfully navigate through the fluidic and turbulent business environment (Nadkarni and Herrmann, 2010; Brozovic, 2016). Strategic flexibility facilitates the adjustment of internal and external change drivers and is of critical importance to ensure organizational survival (Spieth and Schneider, 2016). Because of its multitude potential, researchers and practitioners have given strategic flexibility significant attention, and it has emerged as an important research theme (Ferna¨ndez-Pe¨rez et al., 2013). Some of the frequent outcomes of strategic flexibility (as listed in a recent review of 156 strategic flexibility studies by Brozovic, 2016) are superior financial performance, competitive advantage, improved decision-making process, value creation, increased perceived service quality, successful international venturing, innovativeness, sustainability and so on. While there has been a wide interest in studying strategic flexibility in relation to desired organizational outcomes (Zhou and Wu, 2010), very little is known (empirically) about “what are the enablers of strategic flexibility (Nadkarni and Herrmann, 2010; Zahra et al., 2008; Brozovic, 2016) and “how” these enablers augment strategic flexibility (Nadkarni and Herrmann, 2010; Brozovic, 2016). Few inquiries which tend to identify enablers of strategic flexibility list strategic variety (Hamlin et al., 2012), strategic planning (Sanchez, 1995), IT capability (Chen et al., 2015), CEO personality traits (Nadkarni and Herrmann, 2010), CEO’s social networks (Ferna´ndez-Pe´rez et al., 2013), top management team (Wang et al., 2015) and so on as potential enablers of strategic flexibility. While there is sizeable research on what enables strategic flexibility, it is fragmented, and, the research question – how firms embrace strategic flexibility – remains unanswered. These concerns are explained in the following section of the paper. First, in most of the aforementioned research, strategic flexibility has been treated as a motivational mechanism between the criterion and outcome variables, for example, CEO’s personality and firm performance (Nadkarni and Herrmann, 2010), CEO’s social networks and organizational performance and organizational learning (Ferna´ndez-Pe´rez et al., 2013), technological capability and product innovation (Zhou and Wu, 2010); information technology and firm performance (Chen et al., 2015) and so on. Therefore, the direct interplay between organizational resources and strategic flexibility needs to be examined. Second, extant research that lists the enablers of strategic flexibility largely ignores the process or underlying mechanism through which these enablers promote strategic flexibility (Brozovic, 2016). Rather, a number of scholarly examinations assess how strategic flexibility is executed, for example, choices of strategic options in a given situation (Combe et al., 2012), archetypal of strategic options for specific occasions (Evans, 1991), coordination of flexible sources (Sanchez, 1995) and modularization of business models (Ga¨rtner and Scho¨n, 2016).Thus, the query “how firms embrace strategic flexibility” seems to remain unanswered in strategic flexibility research (Nadkarni and Herrmann, 2010) and warrants further study.

نوشته مقاله انگلیسی رایگان در مورد منابع سازمانی، توانایی فرآیند KM و انعطاف پذیری استراتژیک – امرالد ۲۰۱۸ اولین بار در سایت آی اس آی دانلود ISIDL. پدیدار شد.

مشاهده ادامه مطلب

مقاله انگلیسی رایگان در مورد تاثیر پیکربندی انعطاف پذیری استراتژیک بر نوآوری محصول – امرالد ۲۰۱۸

 

مشخصات مقاله
انتشار مقاله سال ۲۰۱۸
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۱۳ صفحه
هزینه دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد.
منتشر شده در نشریه امرالد
نوع مقاله ISI
عنوان انگلیسی مقاله The effect of strategic flexibility configurations on product innovation
ترجمه عنوان مقاله تاثیر پیکربندی انعطاف پذیری استراتژیک بر نوآوری محصول
فرمت مقاله انگلیسی  PDF
رشته های مرتبط مدیریت
گرایش های مرتبط مدیریت صنعتی
مجله مجله اروپایی مديريت و اقتصاد بازرگاني – European Journal of Management and Business Economics
دانشگاه Faculty of Economics and Administrative Sciences – Cankiri Karatekin University – Turkey
کلمات کلیدی نوآوری محصول، انعطاف پذیری استراتژیک، رویکرد پیکربندی، تحلیل تطبیقی کیفی مجموعه فازی
کلمات کلیدی انگلیسی Product innovation, Strategic flexibility, Configuration approach, Fuzzy-set qualitative comparative analysis
شناسه دیجیتال – doi
https://doi.org/10.1108/EJMBE-02-2018-0028
کد محصول E8818
وضعیت ترجمه مقاله  ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
سفارش ترجمه این مقاله سفارش ترجمه این مقاله

 

بخشی از متن مقاله:

Introduction

With the advancement of information technologies, company strategy focuses nowadays on sustainable competitive advantage, and gives importance to short-term advantages of flexibility and fast response. As a result, flexibility is accompanied by reorganization of resources and skills, strategic cooperation, and centrifugal hierarchical structure (Grant and Jordan, 2012). A company aims to absorb or exploit uncertainty through flexibility (Cannon and John, 2004). Flexibility is relevant to a company’s ability to respond to uncertainty in both macro and micro environmental scope, while product innovation is a reaction to competitive environment. Uncertainty has a substantial role in strategic decision-making processes. Uncertainty within the industry increases the risk and ambiguity for new-product decisions. It is a direct result of inability to forecast the direction and content of change (Thomas, 2014; Chari et al., 2014). In this context, product innovation is also a key tool to cope with uncertainty and sustainable competitive advantage. In this context, companies need innovative products for their markets. They also seek coherent structure, resources, and processes to support product innovation. In the literature, strategic flexibility mostly relates to uncertainty. Only a few research studies (Sharma and Jain, 2010; Oke, 2013) focus specifically on the effect of strategic flexibility on product innovation. Previous research has focused on either one function or the whole organization, and has not shown comparative contributions by departments to strategic flexibility. This research fills that gap by examining the effect of three functional areas together, and aims to examine the level of their individual contribution to strategic flexibility configuration. Finally, the study also differs from previous ones in the methodology it applies, as it investigates the relationship between strategic flexibility and product innovation in qualitative terms. In the first part, we determine strategic flexibility configurations and subindicators of strategic flexibility. Production, marketing, and human resources (HR) departments hold the key indicators for analyzing strategic flexibility. In the second part, we examine whether and how strategic flexibility configurations characterize product innovation.

نوشته مقاله انگلیسی رایگان در مورد تاثیر پیکربندی انعطاف پذیری استراتژیک بر نوآوری محصول – امرالد ۲۰۱۸ اولین بار در سایت آی اس آی دانلود ISIDL. پدیدار شد.

مشاهده ادامه مطلب

دانلود مقالات گردشگری | اخبار | جنگل هیرکانی آماده ثبت جهانی می شود

معاون سازمان میراث فرهنگی ، صنایع دستی و گردشگری کشور گفت که ارزیاب های سازمان آموزشی ، علمی و فرهنگی ملل متحد ( یونسکو ) اواخر شهریور و یا اوایل ماه مهر امسال برای ارزیابی شاخص های جنگل هیرکانی جهت ثبت جهانی به ایران می آیند.

محمدحسن طالبیان روز چهارشنبه در همایش هم اندیشی و هم افزایی مدیران ملی، استانی و محلی برای ثبت جهانی جنگل های هیرکانی که در اردوگاه بادله شهرستان ساری برگزار شد ، سفر ارزیابان یونسکو برای این منظور را مهم توصیف کرد و خواستار به کارگیری همه تلاش ها برای کسب نظر موافق آنان شد. در این نشست مدیران کل میراث فرهنگی ، منابع طبیعی و جنگلداری استان های مازندران ، گیلان ، گلستان و سمنان و جمعی از فرمانداران شهرستان های حوزه جنگل های هیرکانی این استان ها حضور داشتند.

طالبیان به پیشینه درخواست ثبت جهانی جنگل هیرکانی در یونسکو اشاره کرد و گفت که کشور آذربایجان که برای اولین بار پرونده جنگل هیرکانی را برای ثبت جهانی تحویل یونسکو داد ، همچنان منتظر اخذ نتیجه است . وی به میزبانی آذربایجان از اجلاس کمیته میراث جهانی در سال آینده اشاره کرد و افزود: در صورتی که نتوانیم در سفر ماه مهر ارزیابان یونسکو به ایران نتیجه مطلوب را بگیریم ، کار برای ما در اجلاس کمیته میراث جهانی سال آینده مشکل می شود .جمهوری آذربایجان تیر ماه سال ۸۵ درخواستش را برای ثبت جهانی جنگل ‌های هیرکانی به یونسکو ارائه کرد ولی کارشناسان این سازمان به دلیل سهم اندک این کشور حاضر به ثبت آن به نام آذربایجان نشدند. کشور آذربایجان بر اساس آمارهای بین المللی تنها ۲۰ هزار هکتار جنگل هیرکانی را که به جنگل خزر هم مشهور است در اختیار دارد، در حالی که سهم ایران بیش از یک میلیون و ۹۰۰ هزار هکتار است .

معاون میراث فرهنگی کشور هم افزایی برای ارائه مدیریت مناسب بر عرصه های جنگل های هیرکانی در چهار استان همسایه را برای ارزیابی یونسکو مهم دانست و گفت : با توجه به شرایط حساس فعلی لازم است به لحاظ مدیریتی در سطح جهانی احساس شود جمهوری اسلامی خوب مدیریت می کند و برای اثبات آن مقدمات را آماده کنیم. وی افزود: اگر پرونده ثبت جنگل های هیرکانی موفق شود، دومین اثر طبیعی ایران خواهد بود که به ثبت جهانی می رسد.

دریاچه تاریخی عباس آباد بهشهر نخستین اثر طبیعی ایران است که سال ۹۰ در فهرست آثار طبیعی جهان ثبت شد. جنگل هیرکانی که در زبان عامیانه به آن جنگل های شمال گفته می شود، نوار باریکی است که تمرکز آن در خزر بوده و درختان دیر زیست حدود سه‌ هزار ساله با منبع غنی ژن‌ در آن وجود دارد. در حال حاضر جنگل های هیرکانی زیست بوم ۲۹۶ گونه پرنده و ۹۸ گونه پستاندار است . همچنین ۱۵۰ گیاه بومی درختی و بوته ای (مانند شمشاد و انجیلی) نیز در آن یافت می شود.

منبع: دانلود مقالات

مشاهده ادامه مطلب

می‌خواستید دنیا را تغییر دهید اما دیدید که نمی‌شود؟ این‌ها بزرگترین اشتباه‌های شماست

همه ما از دوران نوجوانی و جوانی رؤیاهای بزرگی در سر داریم و فکر می‌کنیم که به راحتی می‌توانیم به اهداف خود برسیم. برخی در آرزوی میلیونر شدن هستند و برخی دیگر در رویای تغییر جهان.

ایده‌های بزرگ در ذهن جوان ما همین‌طور دائم پرورش پیدا می‌کند تا اینکه به اولین سدهای محکم و سیمانی برخورد می‌کنیم.

بعد از دانشگاه معمولاً زندگی واقعی به ما سلام می‌کند و آن روی بدش را نشان می‌دهد.
جهان با بی‌رحمی تمام رؤیاهایتان را له می‌کند و حتی اجازه مزه کردن خوشی را از شما می‌گیرد.

در اینجا است که شما دچار یک مشکل روحی می‌شوید. فکر می‌کنید همه چیز سراب بوده، دروغ محض. و بدتر از همه اینکه شما هم باید مثل آدم‌های معمولی که در خیابان با عجله در حال حرکت کردند بشوید. مخصوصاً گروهی دیگر از افراد که به شدت به دنبال مطالعه کتاب‌ها و فیلم‌های انگیزشی بودند بعد از مشکلاتشان به کلی افسرده می‌شوند.

 

 

با خودتان فکر کنید. کجای کار را اشتباه کرده‌اید؟ کجای راه را اشتباه رفته‌اید؟ در ادامه ما می‌خواهیم اشتباهاتی را به شما معرفی کنیم که احتمالاً شما نیز مانند بیشتر جوانان به صورت دانسته و یا ندانسته به آن‌ها مبتلا شده‌اید و حالا نتیجه‌اش عدم موفقیت شماست.

اولین اشتباه » عمل‌گرایی بجای رؤیاپردازی

توجه کنید، این جمله که اگر به چیزی فکر کنید برایتان اتفاق می‌افتد یک دروغ بزرگ است.
هیچ رازی وجود ندارد و اگر بود هم کسی به عموم مردم نمی‌گفت.

پس چشمانتان را باز کنید. در دام تبلیغات دروغ نیفتید. رؤیاپردازی بس است. وقت آن رسیده که بلند شوید و ابزار را در دست بگیرید. آرزویتان را از ذهنتان بیرون بکشید آن را روی یک کاغذ بزرگ بنویسید و به دیوار اتاقتان بزنید.

سپس هر بار که آن را دیدید مانند ماشینی که گاز می‌دهد با شتاب به دنبال عمل کردن در مسیر آن باشید. فقط باید کار کرد و کار. با تصور، رؤیاپردازی و فکرهای قشنگ به هیچ‌چیز جز ناکامی دست نخواهید یافت.

خط کش شما هم این باشد، حداقل روزانه ۱۰ ساعت را باید در مسیر و رؤیای خود کارکنید و زمانی که دیگر جانی در بدن شما نمانده به رختخواب بروید، باید زیر فشار کار له شوید تا موفقیت از آن طرف بیرون بیاید. در غیر این صورت قید رؤیای خود را بزنید.

 

دومین اشتباه » به جای روش‌های موفقیت، روش‌های شکست را بیاموزید

معمولاً در سخنرانی‌های موفقیت و کتاب‌های این چنینی دائم از آمارهای و ارقام جذاب حرف می‌زنند. آن‌قدر آن سخنران راحت از رسیدن به رؤیاها می‌گوید که همین امر سبب می‌شود تا ماهم فکر کنیم که به راحتی می‌شود به آرزوهای خودمان دست یابیم.

دائم به دنبال روش‌های موفقیت می‌گردیم و با چند سرچ و خواندن چند مطلب انتظار داریم که دیگر در حد بیل گیتس موفق باشیم. حالا یک پیشنهاد جدی به شما می‌کنم. از امروز به بعد به دنبال روش‌هایی برای شکست نخوردن باشید، ترس از شکست آن‌قدرها هم بد نیست.

» در این زمینه این مقاله را حتما بخوانید: چرا شکست خوردن یکی از بهترین عادات زندگی موفق‌ترین افراد است؟

ترس از شکست سبب می‌شود تا شما احتیاط خود را بالا ببرید. مراقب باشید که قدمی را آسان برندارید. اتفاقاً می‌خواهم بگویم نیمه خالی لیوان را هم خوب ببینید.

در سخنرانی‌های موفقیت کسی به شما این واقعیت را نمی‌گوید که بیش از ۷۰% کسب و کارها در ۵ سال اول شکست می‌خورند. پس کمی هم به دنبال یادگیری مطالبی باشید که کمک می‌کند تا شکست نخورید.

وقتی ما بتوانیم جلوی شکست خوردن را بگیریم به طور اتوماتیک موفقیت از راه خواهد رسید.

 

سومین اشتباه » در نظر نگرفتن واقعیت‌های جغرافیایی

در کلیپ و فیلم‌هایی که درباره موفقیت می‌بینیم، هیچ‌گاه از جزییات مشکلات گفته نمی‌شود برای همین ماهم فوراً فکر می‌کنیم که می‌توانیم یکی مثل قهرمان قصه باشیم.  البته که می‌توانیم اما این واقعیت را در نظر بگیرید که باید یک سری موقعیت‌های اولیه فراهم باشد.

مثلاً اگر ایلان ماسک در آمریکا توانست رؤیای اسپایس اکس را به موفقیت برساند. یکی از دلایل آن علاوه بر تلاش خودش، این بود که زیرساخت این صنعت در آمریکا وجود داشت. اما آیا شما با بالاترین اراده‌های پولادین می‌توانید کاری مشابه آن را در ایران انجام دهید درحالی‌که زیرساخت آن وجود ندارد؟

توصیه ما این است که اگر قصد داریم قدم در مسیر رؤیاهای خود بگذارید کمی موقعیت را هم بسنجید تا سرخورده و شکست خورده نشوید. هرچقدر هم که تلاش کنید بدون آب نمی‌شود کشاورزی کرد. پس ببینید که حداقل‌های مورد نیاز شما در کشوری که در آن زندگی می‌کنید فراهم است؟ یا نیاز است که شما از شهر یا کشور خود مهاجرت کنید.

موفقیت پایان راه نیست، شکست هم کشنده نیست
همه چیز به شجاعت برای ادامه دادن بستگی دارد.

وینستون چرچیل
نخست‌وزیر سابق بریتانیا و از بنام‌ترین رهبران سیاسی قرن

 

چهارمین اشتباه » انتظار از دولت، دیگران و اطرافیان

از جمله بزرگ‌ترین اشتباهاتی که بیشتر کارآفرینان را با شکست مواجه کرده، داشتن انتظار کمک یا گشایش از دیگران است. لطفاً با این انتظارات کار خود را شروع نکنید.

به امید وام دادن دولت نباشید، به امید کمک پدرتان یا همیاری از جانب دوستانتان نباشید. قبل از شروع پروژه خود فرض کنید که تنها هستید. خودتان و خودتان. برای بدترین شرایط آماده باشید.

فرض کنید که دولت و نزدیکان شما نه تنها به شما کمک نخواهند کرد بلکه برایتان مشکل هم ایجاد می‌کنند. آیا می‌توانید تنها این مسیر را طی کنید؟ شاید شرکای مالی شما حتی در میانه راه جا بزنند. آیا شما کار را رها می‌کنید؟ قبل از شروع خوب به این موضوع فکر کنید.

 

پنجمین اشتباه » برای شکست برنامه‌ریزی نکردن

یکی از مشکلات جوانانی که تازه اولین کسب و کارهای خود را شروع می‌کنند این است که در ذهن خود هیچ جایی برای شکست متصور نمی‌شوند. آن‌ها مسیر را آن‌قدر رؤیایی می‌بینند که فقط در آن موفقیت است و موفقیت.

اینجاست که با کوچک‌ترین شکست به بن‌بست می‌رسند. یک فرمول طلایی این است که بعد از آنکه پلن کاری را مشخص کردید، ۱۰ راهکار مختلف برای شکست‌های مختلف اعم از شکست مالی و عدم تحقق یافتن برنامه خود در طول مسیر داشته باشید.

این نکته را برای خودتان جای بی اندازید که حتماً حداقل ۱۰ بار به دلایل مختلف و پیش بینی نشده شکست خواهم خورد. پس راهکارهایی که برای برون رفت از این شکست‌های احتمالی نیاز است را نیز مشخص کنید. با این کار شما دیگر غافل‌گیر نخواهید شد، چه به لحاظ روحی و چه کاری آمادگی مواجهه با شکست را خواهید داشت.

تنها یک چیز است که دست‌یابی به یک رویا را متوقف می‌کند:
تـرس از شکسـت

پائولو کوئلیو
نویسنده برجسته برزیلی و سفیر صلح سازمان ملل

 

ششمین اشتباه » رها کردن در نیمه راه

شاید در پایان بتوان بزرگ‌ترین اشتباه جوانانی که تازه وارد کسب و کاری شده اند و می‌خواهند به رویایشان برسند را رها کردن کار در نیمه راه بیان کرد. و علت آن داشتن انتظار بالا در مدت زمان کم از آن کار است.

رؤیای شما هرچقدر هم که دست یافتنی باشد و هرچقدر هم که برنامه رسیدن به آن را درست چیده باشید باید بدانید که مقداری زمان خواهد برد. به اصطلاح باید خاک صحنه را خورد. معمولاً جوانان خیلی زود کار خود را بعد از چند تست معمولی رها می‌کنند. و فکر می‌کنند که از اول نباید این کار را می‌کردند و دوباره به سراغ کاری دیگر می‌روند.

این روند دنبال کردن و رها کردن مدام کارها سبب می‌شود که هیچ‌گاه یک کار را تا پایان انجام ندهید و متعاقباً هیچ‌گاه موفق نشوید

 

اگر این اشتباهات را شما هم مرتکب شده‌اید نظرات‌تان را همین پایین برایمان بنویسید. و یا اگر فکر می‌کنید اشتباه بزرگی دیگری هست که باید در این لیست باشد با ما و دیگران به اشتراک بگذارید.


در همین زمینه هم مطالب زیر را حتما بخوانید:

مشاهده ادامه مطلب

ازدواج موقت و حقوق زن

تکلیف زن‌هایی که در سنین جوانی بیوه می‌شوند و بنابر معذوریت‌ نمی‌توانند ازدواج مجدد کنند، چیست؟ طبق نظریه فروید روان‌شناس جامعۀ غرب آیا سرکوب شهوت عامل خشونت و جنایت در جامعه نمی‌گردد؟ – آیا اسلام به عنوان آیین نجات‌بخش جامعه بشری برای رفع نیازهای شهوانی کسانی که زمینۀ ازدواج دایم را ندارند، راهکار عملی برای رفع معضل اجتماعی ارائه کرده‌است یا خیر؟ آبراهام مزلو، نظریه‌پرداز کلاسیک مدیریت، سلسله‌مراتب نیازهای آدمی را برمی‌شمارد. هرگاه نیازهای نخستین برآورده شود و فروکش کند، آدمی به نیازهای ثانوی و فراتر mandegar-3از آن متمایل می‌شود. مازلو، نیازهای آدمی را در پنج حلقه جای داده است: از دیدگاه او نیازهای زیستی، در اوج سلسله‌مراتب نیازها جای دارد و تا زمانی که ارضا نشوند، بیش‌ترین تأثیر را بر رفتار فرد خواهند گذاشت. خوراک، پوشاک، غریزۀ جنسی و مسکن نیازهای نخستین هستند. به گفتۀ او، مازاد انباشت نیازهای جنسی در جامعه و فقدان مکانیسم‌های عقلانی و کارآمد به بحران غرایز جنسی و از سوی دیگر گسترش فساد جنسی، تجاوز و… می‌شود و زمینۀ پاسخ به نیازهای ثانوی را از میان می‌برد. پس از نیازهای زیستی از نیازهای امنیتی، نیازهای اجتماعی، نیاز به احترام و خودشکوفایی، سخن به میان می‌آید. در جامعۀ افغانستان، بسیاری از این نیازهای اساسی و بنیادین، سرکوب و رانده می‌شود و از این‌‌رو، فرد از راه‌های غیراخلاقی، غیرقانونی و شرم‌آور برای پاسخ به این نیازها به‌ویژه نیازهای جنسی روی می‌آورد و مجالی برای پاسخ به نیازهای ثانوی، روانی و معنوی، فراهم نمی‌شود و از این جهت، آشوب و سرکوب، جای آرامش، رفاه و امنیت روانی را می‌گیرد. فقه اسلامی، برنامۀ مدیریت جامعه، غرایز و روابط آدمی است و از این جهت، راهکار رفع نیازهای اساسی بشری به‌ویژه غریزۀ جنسی به‌صورت عقلانی، کار‌آمد و مؤثر را در اختیار دارد. در جامعۀ افغانستان، سنت و عنعنات قبایلی، پل مذهب و عقلانیت تسلط دارد و برای مشروعیت این سنت‌ها و عنعنات قبایل و خرده‎فرهنگ‌های بومی، مذهب و نیت را استخدام می‌کند و با قرائت قبایلی و توده‌یی، مذهب را به تعصب، خشونت و افسانه‌های دیگر جامعه‌ستیز‌ آلوده می‌کند:
حیف می‌آید مرا کاین دین پاک
در میان جاهلان گردد هلاک
فقه اسلامی در فراز و نشیب‌های تاریخی با قرائت‌ها و برداشت‌های روزآمد و عقلانی، همواره به نیازهای بیولوژیک و معنوی افراد و جوامع، پاسخی عقلانی داشته است و هم‌گام با پیشرفت تجربه و دانش بشری، به پیش ‌رفته است و برای مدیریت غرایز جنسی، ازدواج را به‌دوصورت دایمی و موقت به‌منظور حفظ عفت عمومی و کاهش تنش‌ها و نیازهای زیستی افراد، پیش‌بینی کرده‌است. در حوزۀ معارف دینی، دو نگاه متضاد به ازدواج موقت مسلط است. فقه جعفری، در کنار ازدواج دایمی، ازدواج موقت را برای مدیریت غرایز جنسی در نظر گرفته است. افزایش فاصله سن بلوغ و سن ازدواج و مسافرت‌های شغلی در زمان ما اهمیت ازدواج موقت را بیشتر کرده‌است. علمای مختلفی به مشروعیت و اهمیت ازدواج موقت پرداخته‌اند. آیت‌الله هاشمی رفسنجانی از علمای بارز شیعه در این باره مباحث متعددی را مطرح کرده است. به گفتۀ وی «اگر ازدواج موقت رایج نشود جامعه دچار شکست می‌شود» هاشمی رفسنجانی در نماز جمعه تهران، راهکار جلوگیری از مفاسد اخلاقی در جامعه را ازدواج موقت اعلام کرده، گفته بود: «حکومتی که از جوان‌ها عفت می‌خواهد شرایط تحصیل عفت را هم باید فراهم کند. اگر جلوازدواج موقت را نمی‌گرفتند و می‌گذاشتند مردم نیازمند، ازدواج موقت داشته باشند، هیچ‌کس آلوده به زنا نمی‌شد. فرهنگ جامعۀ گذشته با تقلید از غربی‌ها زناکاری را جایز و ازدواج موقت را حرام کرده بود. به گفتۀ آیت‌الله رفسنجانی، جامعۀ ما ازدواج دایم را به‌عنوان حقیقتی مقدس پذیرفته است؛ ولی از ازدواج موقت تصویر زشت و نامطلوبی دارد. وی می‌گوید: «من گفتم زن‌های بی‌شوهر هم می‌توانند استفاده کنند و زنده‌گی یک‌ساله و دوساله و پنج‌ساله و کم‌تر یا بیشتر تشکیل دهند و این امر اگر رایج نشود جامعۀ ما دچار شکست می‌شود. در مورد دختران جوان این امر باید با موافقت پدرشان باشد و ازدواج موقت همه شرایط ازدواج دایم را دارد و باید در دفاتر موجود ثبت شده و مشخص و روشن باشد.»

مشاهده ادامه مطلب

مقاله انگلیسی رایگان در مورد بهبود انعطاف پذیری استراتژیک با فناوری اطلاعات – اسپرینگر ۲۰۱۷

 

مشخصات مقاله
انتشار مقاله سال ۲۰۱۷
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۱۶ صفحه
هزینه دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد.
منتشر شده در نشریه اسپرینگر
نوع مقاله ISI
عنوان انگلیسی مقاله Improving strategic flexibility with information technologies: insights for firm performance in an emerging economy
ترجمه عنوان مقاله بهبود انعطاف پذیری استراتژیک با فناوری اطلاعات: بینش برای عملکرد شرکت در یک اقتصاد نوظهور
فرمت مقاله انگلیسی  PDF
رشته های مرتبط مدیریت، مهندسی فناوری اطلاعات
گرایش های مرتبط مدیریت کسب و کار، مدیریت فناوری اطلاعات، مدیریت عملکرد
مجله مجله فناوری اطلاعات – Journal of Information Technology
دانشگاه Southwestern University of Finance and Economics – China
کلمات کلیدی پشتیبانی از IT برای توانایی های اصلی؛ انعطاف پذیری استراتژیک؛ عملکرد شرکت؛ زیرساخت فناوری اطلاعات؛ شرکت های دولتی
کلمات کلیدی انگلیسی IT support for core competencies; strategic flexibility; firm performance; IT infrastructure; state-owned enterprises
شناسه دیجیتال – doi
https://doi.org/10.1057/jit.2015.26
کد محصول E8819
وضعیت ترجمه مقاله  ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
سفارش ترجمه این مقاله سفارش ترجمه این مقاله

 

بخشی از متن مقاله:
Introduction

With increasingly uncertain and volatile business environments, strategic flexibility, which refers to firms’ ability to reallocate and reconfigure their organizational resources, processes, and strategies to deal with environmental changes (Zhou and Wu, 2010), is a key business imperative (Sambamurthy et al., 2003; Chen et al., 2014). Firms’ chances of survival in volatile marketplaces, global competition, shortened product life cycles, and customer pressures for tailored offerings depend largely on their ability to adapt rapidly to environmental changes (Nadkarni and Herrmann, 2010; Zhou and Wu, 2010). Faced with these challenging external demands, firms’ adaptability seems to hinge on their strategic flexibility (Drnevich and Croson, 2013). Information technology (IT) is a key enabler of strategic flexibility, and firms reply on it for automation, cost reduction, and improvement of operational efficiency (Duncan, 1995; Bhatt and Grover, 2005). Beyond supporting tactical and operational impacts, IT is instrumental in helping firms support or transform strategies, business models, and relationships between companies and their partners and customers (Bharadwaj et al., 2013). IT provides companies with advanced computing capacity, information processing and analytic abilities, and stronger empowering capabilities, helping them enter new markets and launch new ways to conduct business. For example, the Chinese mobile-device maker Xiaomi has built a community of fans to collect feedback and recommendations for product designs (McKinsey, 2015). Chemical manufacturers use big data to help farmers monitor crop conditions in real time and customize their offerings to increase farm yields (McKinsey, 2015). IT is needed to support firms’ rapid product development, and collection and dissemination of market, product and process information to respond effectively to unanticipated changes in the business environment. Recent studies posit that IT capabilities (e.g., IT management and IT competencies) help firms to exploit opportunities and reconfigure IT resources to avoid disadvantageous outcomes, demonstrating IT’s key role in attaining and deploying strategic flexibility.1 Extant conceptual frameworks propose several relationships involving IT capabilities, flexibility and firm performance, and recent papers have examined the proposed relationships empirically. For example, Lu and Ramamurthy (2011) provide evidence of the links between IT capabilities and operational and marketing flexibility. Tallon and Pinsonneault (2011) consider the relations between the combination of customer, partnering and operational flexibility, and organizational performance as moderated by environmental volatility. Chen et al. (2014) show that IT capability can improve firm performance by means of process flexibility.

نوشته مقاله انگلیسی رایگان در مورد بهبود انعطاف پذیری استراتژیک با فناوری اطلاعات – اسپرینگر ۲۰۱۷ اولین بار در سایت آی اس آی دانلود ISIDL. پدیدار شد.

مشاهده ادامه مطلب

شعر سه گانی | روزنامه ماندگار

بخش سوم /

mandegar-3روش‌های این کار بسته به مهارت شاعر، گوناگون است و برای نمونه امکان دارد محسوس یا نامحسوس باشد. در روش محسوس، ضمن یک سه‌گانی، گزاره‌‌یی با ژرف‌ساخت عقلانی می‌گنجد و این فرایند معمولاً در آخر سه‌گانی روی‌ می‌دهد:
ای‌کاش باغبانان
دیگر گلی نکارند!
گل‌ها وفا ندارند.
اما ممکن است در اول سه‌گانی نیز اتفاق بیفتد:
شهر من زیر خروارها دود، مرده‌ست؛
روی این قبر،
گریه کن! ابر!
ولی روش نامحسوس، به صورتی است که از کل یک سه‌گانی، گزاره‌‌یی عقلانی به دست می‌آید:
یک نفر باز دارد در اینجا…؛
آ…ی
آدمک‌ها!
گزاره‌یی عقلانی این نمونه چنین است: «آدم‌های زمان ما عواطف انسانی را پاس نمی‌دارند و نمی‌توان از آن‌ها یاری خواست و در عوض، باید به آدمک‌ها پناه برد». رابطۀ بینامتنی این سه‌گانی با شعر «آی آدم‌ها»ی نیما بر خوانندۀ امروزی پوشیده نیست.
۳٫ برابری صورت و معنی
هر سبک ادبی، برخی از عناصر ادبی را پیش می‌کشد و بعضی از عناصر ادبی را پس می‌زند، اما معمولاً این‌ کار به افراط و تفریط می‌انجامد. برای رفع این ایراد، رعایت اعتدال ادبی، ضرورت دارد؛ به‌ویژه برای سه‌گانی که قصدش صرفا شاعری نیست و از این فضیلت، رسالت می‌طلبد و به‌طور‌کلی رشد انسان معناگریز و شعرستیز و گمشدۀ امروز را هدف قرار داده است. برابری صورت و معنی در سه‌گانی، یک اصل اساسی است. هیچ یک از شگردهای ادبی به صرف شگردبودن در سه‌گانی جایگاهی ندارند، مگر این که خدمتگزار معنای آن باشند. پس بازی‌های لفظی بیهوده‌‌یی مانند آن‌چه در بیت زیر آمده است، برای سه‌گانی مقبول نخواهد بود:
می ده پسرا بر گل، گل چون مل و مل چون گل
خوشبوی‌ملی چون گل، خودروی‌گلی چون مل
مل رفت به سوی گل، گل رفت به سوی مل
گل بوی ربود از مل، مل رنگ ربود از گل[۸]
منوچهری
۴٫ بهره‌گیری از شگردهای ویژ ۀ«امثال‌وحکم» و «کاریکلماتور» و «گزین‌گویه»
این اصل، واگویۀ مصداق‌های اصل پیشین است، چون شگردهای ویژۀ «امثال‌وحکم» و «کاریکلماتور» و «گزین‌گویه» عموماً به تبع معنی کاربرد می‌پذیرند و از‌این‌رو، می‌توانند الگوهای هنری سه‌گانی قرار گیرند. در این‌ گونه‌ها، کاربرد جناس‌ها و طردوعکس‌‌ها و آرایه‌های لفظی دیگر، رویکرد معنی‌آفرینی دارد و این‌جاست که به نظر می‌رسد استقصای دقیق آرایه‌های خاص آن‌ها با روش آماری لازم باشد:
مرزها توبه‌تو شد؛
آرزو زنده‌گی شد،
زنده‌گی آرزو شد.
ناگفته نماند که منظور از چنین اصلی، «ارسال‌المثل»، یعنی کاربرد مَثل در سه‌گانی نیست؛ هرچند آن نیز به تبع معنی جای کاربرد در این نوعِ شعری را دارد. هم‌چنین ممکن است یک سه‌گانی یا مصراعی از آن، مَثل شود که باز، این قضیه، با فحوای اصل مذکور، فرق می‌کند.

۵٫ تناقض
دنیای ما دنیای تناقض‌هاست و در عصر ما، پارادوکس، یکی از ارکان تعریف زیبایی را تشکیل می‌دهد. سه‌گانی ذاتاً به اجتماع‌ نقیضین‌ تکیه دارد، چه، از یک‌سو حاصل برخورد میان عاطفه و تفکر است و از سوی دیگر نتیجۀ برابری صورت و معنی.
بااین‌همه، سه‌گانی به این میزان دل خوش نمی‌دارد و نگاهش را بر یافتن و گفتن تناقض‌های شاعرانۀ موجود در بعد پنهان واقعیت متمرکز می‌سازد. شاعرانگی سه‌گانی نه به روساخت تصویری و تزئینی آن، بلکه به ژرف‌ساخت متناقض‌نمای آن بازمی‌گردد و اینجا رویشگاه شعر ناب است:
نقلِ جادو نیست؛
هرچه می‌گردم،
زیر چترم کسی بجز او نیست.
البته سه‌گانی عموماً با روساخت تصویری و تزئینی عرضه می‌شود، ولی این موارد برای آن عارضی‌اند و ذاتش را جلوه‌گر نمی‌کنند. تناقض شاعرانه، ستون فقرات سه‌گانی است و سه‌گانی بدون آن، سه‌گانی نخواهد بود:
هرکه نزدیک، از تو بی‌خبر است؛
آه! بگذار از تو دور شوم!
کوه، از دور، باشکوه‌تر است.
در شاعرانه‌گی سه‌گانی، نمادها نیز به عنوان تصویرهای چندوجهی نقش دارند. نمادها ذاتا پارادوکسیکالند، به این دلیل که واقعیت و فراواقعیت را هم‌گام نمایش می‌دهند. در سه‌گانی، نمادها، «برخاسته»‌اند، نه «برساخته»؛ یعنی از واقعیت موجود به دست می‌آیند و اینقدر هست که تفسیر نمادین آن‌ها هم امکان دارد و البته این امکان را حکمت‌جویی و حکمت‌گویی سه‌گانی‌ فراهم می‌آورد.
ای‌کاش عمری زنده باشد جوجه‌تیغی!
با خارهایش
همواره دشمن می‌تراشد جوجه‌تیغی.
۶٫ ایجاز مضاعف
آثار ادبی، از ایجاز و اطناب، به اقتضای حال بهره می‌گیرند، اما سه‌گانی نه‌تنها پیوسته بر پایه‌ی رعایت ایجاز استوار است، بلکه این کار را به حد اعلی می‎رساند و اینجاست که باید گفت، سرودن سه‌گانی، با رعایت ایجاز مضاعف پیش می‌رود، چنان که در سه‌گانی زیر، هیچ عنصر زبانی زایدی وجود ندارد:
بارانِ جرجر،
یعنی از این دنیای خاکی
آلوده‌گی پر.
بر این پایه می‌توان سه‌گانی را «اعجاز ایجاز» نامید، زیرا از یک سو در آن، فضای مانور شاعرانه بسیار تنگ است و از سوی دیگر در همین فضا نیز، به کار نبردن حشوها و قیدهایی مانند اصوات و مضاف‌الیه‌های پیاپی و صفت‌های پیاپی و مترادف‌ها و عبارت‌های فعلی ارجحیت دارد تا پیام شعر، بدون پارازیت انتقال یابد، مگر آن‌جا که کاربرد این موارد، جایگزین عناصر زبانی طولانی‌تر قرار گیرد:
در چه کاری؟ [هان؟]
[آه]! پس بیهوده پر داری؟
کفش‌دوزک [جان]!
در این نمونه، «هان» به‌جای «آگاهانه به من پاسخ بده»، «آه» به‌جای «غمگینانه از تو می‌پرسم» و «جان» به جای «که بسی دوستت دارم» کاربرد پذیرفته است و خلاصه، هرکدام، جانشین عنصر زبانی طولانی‌تری قرار گرفته‌ است.
هم‌چنین حذف فعل، یکی از ویژگی‌های سبکی- زبانی شایسته برای سه‌گانی است و با این کار، هم ایجاز مضاعف سه‌گانی و هم ابهام هنری آن تأمین می‌گردد:
فکرِ مردارِ تازه‌اش در سر،
چشمِ این‌یک به مرگِ آن‌دیگر؛
لاشخور از عقاب تنهاتر.
۷٫ زبان ساده و در عین حال، استوار
سه‌گانی، شعر زنده‌گی است و بر این‌پایه، نمی‌توان در آن، به بازی‌های زبانی تن داد و با این‌حال، همواره باید مراقب استحکام زبان آن بود. بر همین پایه سه‌گانی از جهت زبان، سبک «سهل و ممتنع» را در کار خویش مناسب‌تر می‌داند، چون هدف آن، رسیدن به شعر ناب است، نه هنرنمایی با زبان:
داغِ ما دق می‌شود؛
گیسوانت را نباف!
مرگ، عاشق می‌شود.
کاربرد تعابیر دورازذهن در سه‌گانی، به منزله‌ی سنگ‌اندازی پیش پای معناست؛ مانند تعبیر «دلچرانی» در نمونه‌ی زیر:
کار او جز دلچرانی نیست؛
کودکان هم خوب می‌دانند،
بادبادک آسمانی نیست.
هم‌چنین «باستانگرایی» و «تلمیح» و مانند آن‌ها که با جاری زنده‌گی، میانه‌‌یی ندارند، در سه‌گانی جایگاهی ندارند، مگر آن‌جا که کاربرد آن‌ها، اولاً به ضرورت معنی پیش برود و ثانیاً مانع انتقال سریع پیام شعر نباشد. سه‌گانی زیر این دو مشکل را داراست:
در نگرگاه عقل ایرانی
خارج از راه عشق می‌خوانی؛
با توام، زوربای یونانی!
این نکات، بدان معناست که طبعاً هرچه در دستور زبان جایز یا صحیح نیست، در سه‌گانی نیز جایز یا صحیح نیست، باز مگر آن‌جا که به اقتضای روند معناآفرینی پیش برود و هنجارگریزی‌های زبانی هم همه‌گی همین حکم را دارند. برای نمونه در مصراع اول سه‌گانی زیر، تحت تأثیر فعل مرکب «شعله کشیدن»، به‌جای عبارت «شعله‌ام تا کجا می‌رسد»، اشتباها عبارت «شعله‌ام تا کجا می‌کشد» مورد استفاده قرار گرفته است:

 

مشاهده ادامه مطلب

مقاله انگلیسی رایگان در مورد رشد سازمانی و رقابت پذیری صنعتی – اسپرینگر ۲۰۱۷

 

مشخصات مقاله
انتشار مقاله سال ۲۰۱۷
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۱۲ صفحه
هزینه دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد.
منتشر شده در نشریه اسپرینگر
نوع مقاله ISI
عنوان انگلیسی مقاله Institutional Growth and Industrial Competitiveness: Exploring the Role of Strategic Flexibility Taking the Case of Select Institutes in India
ترجمه عنوان مقاله رشد سازمانی و رقابت پذیری صنعتی: بررسی نقش انعطاف پذیری استراتژیک در موسسات انتخابی در هند
فرمت مقاله انگلیسی  PDF
رشته های مرتبط مدیریت
گرایش های مرتبط مدیریت کسب و کار، مدیریت منابع انسانی، مدیریت فناوری اطلاعات
مجله مجله جهانی مدیریت سیستم های انعطاف پذیر – Global Journal of Flexible Systems Management
دانشگاه Shailesh J. Mehta School of Management – Indian Institute of Technology Bombay – India
کلمات کلیدی  استراتژی های شرکت، صنایع نوظهور، منابع انسانی انعطاف پذیر و مناسب، رقابت سازمانی و رشد، انعطاف پذیری استراتژیک و مزیت نهادی، سازمان پایدار، دانشگاه های جهانی
کلمات کلیدی انگلیسی Cooperative strategies, Emerging industries, Flexible and fit human resources, Organizational competitiveness and growth, Strategic flexibility and institutional excellence, Sustainable organization, World-class universities
شناسه دیجیتال – doi
https://doi.org/10.1007/s40171-016-0144-2
کد محصول E8820
وضعیت ترجمه مقاله  ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
سفارش ترجمه این مقاله سفارش ترجمه این مقاله

 

بخشی از متن مقاله:
Introduction

Re-emerging Asian countries promise to regain their high level of contributions to world production and trade, and India has the resources to innovate sustainably. The leadership provided by relatively less populous countries such as Japan, Korea, Taiwan, Singapore and Hong Kong has been motivating many countries, including larger ones such as China, India and Iran. Japan may not have the youth of 1964 (hosting the first Olympics in Asia), but has growing maturity of institutions, along with technological and innovation capabilities, to be a role model as it revitalizes for 2020. It will become the first Asian country to host the Olympics twice. From its spectacular successes in engineering (e.g. defence to space; Kalam and Rajan 2002), India is moving ahead on innovations that benefit the masses (e.g. ICT access) or profit businesses internationally (e.g. IT services). Some firms of Indian origin (FIOs) have been trying painstakingly to compete internationally, not only in software services, but also in technology-based emerging industries such as biopharmaceuticals, where cooperative strategies with institutes can be highly fruitful. Higher stages in the competitiveness journey of firms (Momaya 2001) or institutions can demand much higher flexibility (e.g. Sushil 2007) and health for systematic innovation (Krishnan 2010). The capitalist model of economic development that India has embraced depends on the industrial firm as the driver of progress. As cost advantages erode rapidly in the face of intensifying competition (reaching levels of hyper-competition in several markets in India, e.g. automotive, electronics, FMCG, telecom), focal FIOs (FFIOs) will have to discover other sources of competitive advantages or character competence (e.g. Sharma 2016). Flexibility, innovation and vitality can be some of those sources of advantages. Flexibility has been emerging as an important concept that can link functional silos (such as operations, marketing and finance) to provide agility to organizations to cope up with change. The paradigm of ‘strategic flexibility’ came to the forefront of industrial practice, which synthesized the strengths of most of the previous theories of strategic management in a novel way to fill gaps (Sushil 2015, 2016). Strategic flexibility also acts as a predictor of vitality and sustainability of the enterprise (Sushil 2011). Innovation on multiple fronts— from process and product to business model and technological—is becoming important as India aspires to accelerate on competitiveness enhancement and growth. While firms are the key drivers of growth and adapt from many alternate strategies for growth (Ghosh 2010), focal institutes can also play an important role to shape the ecosystem of competitive industries.

نوشته مقاله انگلیسی رایگان در مورد رشد سازمانی و رقابت پذیری صنعتی – اسپرینگر ۲۰۱۷ اولین بار در سایت آی اس آی دانلود ISIDL. پدیدار شد.

مشاهده ادامه مطلب

دانلود مقالات تئاتر | اخبار | پروژه مشترک ایران و فرانسه در قالب کارگاه آموزشی

کارگاه‌ هنر اجرا و فضاهای شهری (زبان شهر)، پروژه مشترک ایران و فرانسه در سیزدهمین جشنواره بین‌المللی تئاتر خیابانی مریوان برگزار می شود.
به گزارش روابط عمومی اداره کل هنرهای نمایشی، کارگاه‌ هنر اجرا و فضاهای شهری (زبان شهر) پروژه مشترک گروه هنری نوآر (گردانندگان: مینا بزرگمهر و هادی کمالی مقدم) و تئاتر پودینگ (گردانندگان: کریستف شاتلن و سیلوی فور) در سیزدهمین جشنواره بین‌المللی تئاتر خیابانی مریوان برگزار می شود
این دوره آموزشی در سه سطح برگزار می شود:
الف: کارگاه
– از ۱ تا ۱۴ شهریور ۹۷ توسط هادی کمالی مقدم و مینا بزرگمهر (گروه هنری نوآر)
– الفبای شهر، شناسایی فضا، شناخت بدن، خلق مواد اولیه
– از ۷ تا ۱۴ شهریور ۹۷ با همراهی کریستف شاتلن و سیلوی فِور(تئاتر پودینگ)
– خلق شخصیت، ترسیم مسیر روایت، طراحی حرکت فضا و کمپوزیسیون
ب: نشست
– در اواسط دوره نشستی در زمینۀ هنر اجرا و فضاهای شهری با حضور اساتید کارگاه و مخاطبین برگزار خواهد شد.
ج: خروجی
در پایان، همزمان با اجراهای جشنواره، شرکت کنندگان خروجی کارگاه را به نمایش عموم درخواهند آورد.

مهلت ارسال پرسشنامه تکمیل شدە ی این کارگاه تا ۲۶ مردادماه و اعلام نتایج‌ ارزیابی پرسشنامه‌ها  ۳۰ مرداد است زمان برگزاری این کارگاه نیز ۱ تا ۱۴ شهریور است.
علاقمندان برای دریافت پرسشنامه و همچنین کسب اطلاعات بیشتر می توانند به تارنمای سیزدهمین جشنواره بین‌المللی تئاتر خیابانی مریوان  مراجعه کنند.

مشاهده ادامه مطلب